大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样运营一个电商企业号的问题，于是小编就整理了4个相关介绍怎样运营一个电商企业号的解答，让我们一起看看吧。
- 做好电商运营账号应该具备什么条件打造账号的方向和方式方法应该怎么做？
- 想创建一个电商团队，该怎么做？
- 3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
- 如何扩大电商运营团队？
做好电商运营账号应该具备什么条件打造账号的方向和方式方法应该怎么做？
、要懂得策划
同一个产品的主图表现，就是运营分析能力的体现，同样的产品，由于不一样的主图，点击率完全不一样，当然也会导致流量不一样，运营的结果就不一样。
并且在点击进入产品后，对于产品的描述详情页面的不一样，评价不一样，这也会导致消费者买对手的而不买你的。这些方面是运营经常要下功夫的地方。
想创建一个电商团队，该怎么做？
电商发展到现在，不是单单有人员，团队就可以了，还得有一套属于自己的运营模式，我可能知道的比较有限，操盘到现在8年了，我就一直围绕着品牌和盈利这两点，所以模式特别重要。
组建一支电商团队最好的方式就是你能雇或者挖走一个在别的电商公司当头的人，这是最简单的方式也是最直接最保障的方式，当然，利弊应该你也清楚，就不啰嗦了。
现在市面上的电商运营人员不少，懂点皮毛的都自称运营，我个人觉得运营是一个非常重要的岗位，店铺的盈亏取决于这个操盘手的思维和技术了。
如果是走最纯然的模式，就准备好品牌，货，办公室，资金，然后在招聘网上开始招聘咯。
最后总结，坚持！！！
3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
个人建议是这样！
1，股权只是根据股金占比，来分配企业股权的60%（70%），余下的40%作为后期期权以及奖励！也就是你占有0.35x0.6=21%！其余都是如此分配！
2，你来操盘，你做法人，同时40%分配股权由你暂代，同时***用AB股权制，你是B权，表决权是实际的2-5倍！这样今后公司就有你来整体把握！
3，股权退出机制！保障投资人的权利，分红或者增值不得低于当年年息！当退出时，需要你至少按照协商的利息核算或者实际增值核算！你是最后承担着，也就是要对投资人的投资有保值增值的义务！制定好退出机制以及投资人投资的增值与保值机制！
4，40%的分配做好两部分，一部分是奖励，一部分是新人期权！根据业绩！这里需要特别说明为何拿出40%作为奖励和期权，主要是这部分股权最后的回落在管理层和法人，其中10%属于法人考核核算，余下的30%属于新人的期权！让整正的管理者有足够的权，利，促使他们发展好公司，为股东增值！
5，制定好你个人工资！等等管理一系列事项！
这个简单 把股权分为两部分
一部分是财股 另一部分是身股两部分合起来组成百分百的股权
一般财股都占到百分之70左右 剩下的就是身股 在于协商
基本上参与管理的就占的多 后期还有比较优秀的员工 你这身股估计还要往出分部分 用来激励优秀员工 希望对你有用 谢谢
一般情况下，按照出资比例你占有35%股权。
关于控制权。如果你想达到控制公司的目的，在公司章程里明确约定即可，操作难度不大，有限责任公司人合性更强，难的是让另外两个人同意。
关于分红权，分红多少也可以在章程中约定。另外两个人同意就可以。
总之，实践中，因为人合性较强，有限公司设立的可自由约定的比较多，看你的***掌控能力和对公司的价值，这是商业的问题。
但前提是，要有一份好的章程，处理过十几起这样的***，章程写的真是一塌糊涂，问章程谁写的，基本都是用的网上的模板，东抄西抄，觉得对自己有利的就写进去，根本看不出模板的问题。
所以，建议谈判好之后，不要忘了写一份好的章程或者协议，提前做好风险防控。
做生意的，很多人都认为 ：合伙做生意有事大家能商量着来。但实际上这是做生意的大忌。
股份可以合伙但是决策只能一个人定，不然你说你的，他说他的，挣来挣去，最终不能做出有效的决策。
就像马云学学，股份马云不是占最多的但是决策却是由马云说了算。
既然你在公司运营，决策就必须由你说了算。
如何扩大电商运营团队？
扩大团队，这个扩招对于公司而言是增加成本，目的是为了增大产值，这个问题泛在不知你扩大团队为了达到什么样的产值，那我就说一下最基本的构架，你想达到自己设定的产值那你等比例放大即可。电商运营部门，一般两个人，一个运营经理，一个运营助理。运营助理一般由运营经理带，当然可能你们本地称呼不同，这个不做探讨。运营经理一般负责调试直通车，钻展等付费流量并且通过数据分析如何配合把免费流量做起来。这个过程中，由于个人精力有限，会让助理打下手，一般这样子团队在常见非高客单价类目，年销售1000w以内。这个过程中，由于运营经理和助理配合，经理有着一套带助理的流程，让经理整理一套培训助理的体系流程，毕竟岗位流动性大，随着业绩提升，让经理不断培训助理把他之前的业务分担出去，他只是负责检查。这个过程中运营经理逐渐从原来运营店铺到管理助理，人数增加也可以升职为总监，从助理中挑选好的苗子做经理，怎么做经理呢？让这个总监在做一套培训流程教新上位的经理。这样子公司内部就有了最基本的培训体系，不管是助理还是经理都能培养，随着业绩发展利用培训体系内部孵化培养人才，团队也发展起来了，这样子的人建议升为合伙人，个人认为团队发展靠的不仅是钱，还需要个人管理能力。ps:个人踩过不少坑，合作对象建议80后，60后70后的老板除非身价过亿，格局大，否则吃亏的是自己。
到此，以上就是小编对于怎样运营一个电商企业号的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样运营一个电商企业号的4点解答对大家有用。
