大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资电商直销模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农资电商直销模式的解答，让我们一起看看吧。
农资批发商搞直销了，零售商真的只有死路一条吗？
零售商也不一定是死路一条，批发商也未必有强大的竞争力。农资生意难做是因为以前的盈利模式适应不了大形势了。
农资行业以前靠信息不对称赚钱，赚的是利润差价，随着市场竞争的日益加剧，这会越来越难。互联网的普及，农民作为农资终端消费者信息渠道越来越宽，再想和以前一样维持高利润，自然越来越难。
批发商做直销是因为零售商要的太多了，付出太少了，他们要维持自己的利润空间就不得不压缩销售环节。特别是二三线批发商，批发受阻自然就有了做直销的愿望。
而零售商自然也不会坐以待毙，他们也想抛开批发商直接找厂家接货，也是为了压缩环节，维持高利润。
作为农民来说，一边希望有零售商周到的服务，一边又希望找批发商拿到价格更实在的产品。
未来市场鹿死谁手我觉得取决于产品***和技术服务的能力，批发商未必就有优势。
1.最优质的产品***都在一线批发商手里，他们现在还少有直销的打算。而大零售商也跟拥有优质产品***的一线批发商都有合作。二线三线的零售商想做直销在产品方面优势并不明显。
2.服务方面，优秀的零售商服务能力大都不差，这方面是有优势的。最担忧的是缺少服务能力的零售商，特别是以前靠卖关系肥生存，缺少技术手段的零售商更为担忧，这批人如果不主动求变，被淘汰也是早晚的事。
农药可以直销到镇村店，但是直接销售给农户，需要庞大的后续技术服务人员，这个人员工资交通等成本是巨大的，生产企业承担不起。个别品种的大宗肥料可以直销，但不能做到全部直销。所以，镇村农资店会永远存在。
这是批发商把自己搞死，自己作死没人能救。你都说是批发商，还搞到农户，真心是做一批生意，下一批不做。
现在农资行业竞争那么激烈，一个地区好多批发商，其他批发商巴不得你直销，这样限制你销售网点，也断零售商活路，往后你基本上是没有活路
一些农资批发商开始进村搞直销了，零售商以后该怎么办？怎样自保？
你说得没错，批发商早就进村了，而且厂家也早就进村了，这并不是什么新闻。
零售商认为批发商和厂家把自己的饭碗给抢了，我看不是，如果厂家产品有代理的话，他是不会去直销的，批发商在此地有经销的人，也不会随意直销的。
所以我们发现了，谈及直销的都是所谓的空白市场，或者该市场有代理商也跟销量不大，厂家和批发商根本不鸟你。
这样看，你零售商还叫喊啥呢？又不是你的品牌去直销，别的品牌完全有直销的权利，都是推动销售嘛。知道这些了，零售商首先应该问问自己，自己品牌所属的批发商和厂家为啥不推动你去直销，或者是因为自己销售还可以吧。
既然零售商认为农资批发商进村直销，动了你的奶酪，必竟***就那么一些些吧，那么你是不是从自身考虑过如何应对呢？我认为该从以下几点应对。
1、不管是批发商还是零售商，都得接触客户，而不是简单的批发商就应该直对零售户，只有零售户才可以面对农户。零售商应该转变这种单一思路，自己作为一方零售商，更对民情了解，更应该主动出击。
2、再换一种思路，你不是对本地最了解吗？是不是可以把农民的农资需求做个中肯的统计，比如肥料需求，完全可以做个调查，什么品牌的老百姓喜欢，什么配方的老百姓认可，然后根据摸底数据去对接各品牌批发商。你不是零售商嘛，为啥非要钻一两个品牌呢？你就是个农资代言人，或者叫中间人，只要能摸好底，销售掉产品，什么品牌的我看也就不是关键因素了吧。
3、因为现在大户更期望赊账，零售商的资金实力很难承受这种苦痛，不如从收粮上下点工夫，能收粮的话农资自然会卖得好一点。这需要你与当地粮食摊贩摸底，形成合作，老老实实做回经济人。粮与肥结合在一起，才会极大地提高竞争力，同时你可以把自己的铁粉牢牢把控住，同时可以争取更多的铁粉，我感觉这是今后几年必然的一条路，这条路可以让零售商转型。我现在就是这样做，我的每个乡、每个村的零售商都转变成了我的收粮户，收入稳定了，学会多模式经营了，也就不怕那些外来的批发商和厂家来争地盘了。
，，农资直销，说明白了就是低价竞争，***金流。这也是一个销售模式，不能说不好，但也是一些厂家无耐的选择。和大厂家拼不了市场，拼不了技术，拼不了质量，所以只能像小商小贩一样卖一点说一点，并且也没有实战经验，一些大厂家搞的试点告诉我们，农资搞直销，死的不只是产品，连品牌都会完了，特别是在搞直销的地方。再想回头也会没人问，因为批，零，农户都认识你了，一个完蛋的品牌。
，，要想搞活自己的农资品牌销售，就要做一个随然快完了，也有一个顶天立地，让农民都离不了的产品。比如，阿米西达，等，这也是检验厂家能否存活的关键。
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到此，以上就是小编对于农资电商直销模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农资电商直销模式的2点解答对大家有用。
