大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做电商运营工作不稳定的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做电商运营工作不稳定的解答，让我们一起看看吧。
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些，只是我不太了解，就不多评价了。我本身，在小的电商平台呆过，也在传统行业转型的企业做过，离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月，任职的时候，公司开业才一个月，也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的，后来农村电商政策红利，就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行，到后面渐渐开始盈利，我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因：1、薪资问题，公司创业期，不盈利，公司愿景与实际不符，老板天天画大饼不兑现；2、理念冲突，这个我个人感觉是最重要的问题，毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业，50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的，更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力；4、外行指导内行，不愿意放权给运营人员。个人感觉，其实现在很多想做互联网+的传统行业老板，内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率，稳定团队，这确实是我们中小平台的核心问题。当然，也总结出了一些简单的补救措施：1、公司薪酬的激励制度，能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态，有一个空杯的心态。3、在一定范围内，给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
离职原因在每个公司都是存在的，而电商企业可能更高一些，其主要原因就是很多人到了公司工作几年后，有了一定程度的工作经验后，自己去创业的机会就大了很多，而且创业成本也低，是否与老板意见不合不是主要问题
从成长性看：
小公司对于员工来说没有成长性，做多久都是一个职位。大公司有升职空间，能不断的超越自己，实现更大的价值。
从分工来看：
小公司里，一个账号的运营都由一个人来操作，这是在培养未来的老板；大公司分工明确，就像流水线作业一样，一个团队做这件事，细化到每个人只做其中一个环节，这样是在培养项目经理，产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了，当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
就如马云曾说的离职原因大多因为两点：一钱不够 二受委屈了。
电商公司的运营人员离职率这么高
一、多数电商运营是工作压力大，天天和数据打交道，和家人朋友游玩的时间太少，相比其他行业的相对要艰苦，这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。
二、做运营的入职门槛低，导致很多新手小白进来这个行业，大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职，还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。
三、本身很多电商的老板是从线下转线上的，很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和，产生分歧从而最后离职的也很多。
如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的，可以关注我咨询，有问必答。
谢邀。
电商行业是伴随着互联网行业快速崛起的新领域，尤其是移动互联网的发展，让这个行业越来越大，对人才的需求也越来越大，这就导致很多社会上的大学就会加大对这个专业人才的培养，但是在人才与需求协调一致的这段时间，可能会形成这个行业人才短缺的情况，这就造成了在电商行业的人才流动率会更高一些，人才需求大于供给就会造成整个流动性的提升。
对于好的运营人员而言更是一将难求，尤其是初创公司，更需要一些有开拓精神和创新精神的运营人员，这就给了那些优秀的运营人员足够多的选择，通过跳槽可以大幅提升个人的收入，在当初百度、搜狗和360的搜索大战的时候，就有几个比较聪明的运营人员在这几个企业中跳来跳去，结果收入翻了4倍。
在互联网行业之中，人才的流动效率就是远高于其他传统企业，离职率高的原因有很多，因此属于正常现象。
你们知道为什么有些电商公司的运营离职率那么高吗？
2：无休止加班就算了，大半夜回去还不报打车的钱，骑个共享单车都怕半路遇到绑匪
10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺
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有问必答
主要取决于老板是否懂电商和互联网的底层逻辑吧。
如果老板不懂，但是善于学习电商运营的基本逻辑，那公司的运营离职率可控；如果老板不懂，但是运营总监非常了解，并且能说服老板改变决策，那公司的运营离职率不太高；如果老板不懂的同时，也不学习，也不能改变很多决策，那公司电商运营的离职率就非常高了····
我就是电商老板，离职率跟试用期不过率都很高，大概以下原因：
1.电商数据很清晰，做客服做运营都有数据证明其能力，差的要被淘汰掉，继续招人补充。
2.基础[_a***_]搬砖的活，老人真不一定有新人好用，但凡一个岗位做一年就会疲掉，积极性不如新人，不要说公司不给上升机会，重要岗位就几个，大部分人确实是没机会的。
3.为了确保业绩能一直上升，老板会设计很多内卷的方式，不同部门相同部门的都存在内部竞争，***也会选择表现好的员工或者部门倾斜，业绩差的或者心理抗压能力弱的，会自然优化掉。
4.想要的多，老板给的少，老板永远是剥削员工的劳动价值获得财富，本质上就不会想让员工拿太多，给员工的工资永远都不取决于员工创造了多少价值，而是替换这个员工的成本有多高，大部分打工人是想不清这点的，以为给老板赚的多就拿的多，给不了那么多自然还是想离职，其实不管去哪个公司，都是差不多的。
5.电商做的太多了，信息也多，好的也多，差的也多，员工想听到的永远都是同样岗位其他公司发的更多，跳槽率这个行业本来就高。，你们问问做抖音直播的，主播一两个月跳一次槽。
1、供应链不行，包括但不限于 ( 比如做标品的，不是自己的品牌，你稍微做点销量起来了，一大堆低价来抢市场的。要不就是厂家看你做起来了，就自己做，然后对你各种限制，妥妥的为人做嫁衣）。
2、老板比较保守，畏畏缩缩（ 比如做个标品，按市场来看，前期起码要做500个评价，结果做到100个评价被抓了，再做第二个时，老板各种忐忑，问你接下来能保证成功吗，，这个，我不能保证呢，我要是能保证成功，我为什么不自己开店，那怕借钱要做啊。结果老板就不敢尝试了，店铺耗死）
3、做大了老板想把你踢掉，初期时老板需要你，各种待遇给到位，到后面做起来了，各种想办法扣你钱，比如我朋友遇到的事，之前他们公司是分团队的，他带的一个小团队，一年利润有100多万，他一年能分20多万，后面老板看分他的太多了，就把他从小团队的主管，升到了公司的一个经理，然后把公司一些亏钱的团队也塞给他，这样赚钱的和亏钱的团队一抵消，他的收入反而大大下降了。
4、运营自己能力不行， 只会简单粗爆的刷单，做付费推广等，运气好的碰到好产品，做起来一款，能躺赚几个月，等市场守不住了就拍***走人换一家。运气不好的是拍***直接走人换一家。
5、真正能在一个公司常时间待下去的运营，一般分两种，一种是助理行式，他只需要按店长或是老板说的方法来执行就好了，效果好不好跟他关系不大。另一种就是有能力，且拿到了合理的公司分红的运营。
一、互联网公司竞争相对激烈，导致很多刚接触这个行业的劳动者，工资待遇不是很好，压力大。
二、由于公司的规章制度和管理不是很完善，导致很多员工进入这个行业才发现，自己不是很适应，加班多，***不是很多，工资水平低等。
到此，以上就是小编对于做电商运营工作不稳定的问题就介绍到这了，希望介绍关于做电商运营工作不稳定的2点解答对大家有用。
