大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商传统模式转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商传统模式转型的解答，让我们一起看看吧。
传统企业如何转型做移动电商？
传统行业的转电商
1，确定行业定位
具体就是定位行业的盈利模式，是哪一种还是多种，B2B，B2C，C2C，O2O
2，确定行业客户
具体是企业要面对的主流客户群体是谁？部分小流量客户群体是谁？
产品在整个行业来说不同与同行业其他产品的优势卖点，客户群体的痛点问题有优势解决的卖点
4，确定电商渠道
传统行业转电商重要的就是找好转电商的渠道问题，现在电商渠道多种多样，竞争也是很明显的，普遍的是第三方平台入驻，如：阿里，天猫，京东等，还有就是开发小程序或者专属app，直播，做网站线上推广方式等等。
5，组建团队，实践推广
传统企业如何转型做移动电商？
传统行业的转电商
1，确定行业定位
具体就是定位行业的盈利模式，是哪一种还是多种，B2B，B2C，C2C，O2O
2，确定行业客户
具体是企业要面对的主流客户群体是谁？部分小流量客户群体是谁？
3，确定产品优势卖点
产品在整个行业来说不同与同行业其他产品的优势卖点，客户群体的痛点问题有优势解决的卖点
4，确定电商渠道
传统行业转电商重要的就是找好转电商的渠道问题，现在电商渠道多种多样，竞争也是很明显的，普遍的是第三方平台入驻，如：阿里，天猫，京东等，还有就是开发小程序或者专属APP，直播，做网站线上推广方式等等。
5，组建团队，实践推广
一个互联网公司是如何转型为电商平台？
互联网公司也有不同特点的呀，根据自己特点转型，也不能是说转型就转型的吧。
以腾讯为例，拥有巨大的流量，几次电商都不成功，最后通过投资京东、投资拼多多成为电商平台。
有的电商平台是依靠自己多年积累的行业经验，比如摩贝网。
有的电商平台是通过资本，比如找油网。
道路千万条，找到适合自己特点的路径转型，而不能用通用的一种方法转型成功。
传统企业转型做电商要遵循以下的三***则：
1、***应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是所在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、疼不行呢三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。
2、要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
3、基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
到此，以上就是小编对于电商传统模式转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商传统模式转型的3点解答对大家有用。
