大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内购电商模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍内购电商模式的解答，让我们一起看看吧。
如何评价京东现在的战略模式？比如内购群？
要想深刻理解目前京东的战略布局，我们不妨拿京东跟淘宝的战略做个对比，这样对于小白来说可能更加容易理解。
话不多说，步入正题：
一、首先我们谈谈两家的发家历程
1. 淘宝集市，有***的个人就可以开店的地方。也就是我们最早知道，最混乱的淘宝。双12是给集市商家设定的销售节。
2. 天猫商城，需要工商注册的企业才能开店的地方。现在最火的双十一就是主推的这块。
3. 天猫超市，由淘宝官方运营。直接竞争对手是一号店。
京东，电子产品网络销售起家。后发展出京东商城，京东超市两个板块。
1. 京东，最著名的是京东直营部分。直营概念就是，由京东采购产品，入京东自主仓库，由京东自己销售给消费者。
2. 京东商城，等同于天猫商城。有工商注册的企业，可以入驻开店。
以下纯属个人看法！
1.马云是中国电商领域的开创者，东子是追随者，二者格局不同，东子因为是后来者，只能反其道而行之。
2.东子太想超越淘宝了，自己搞了个618，销量不行，竟然把待支付订单也纳入了最后成交额，理由是:这个客户上厕所，马上就要付钱了，但是我等不及了，我要把他的数先算上。他如果不付钱呢？没事，照样记上。东哥，这我服了……
3.最近京东搞了个微信群内购群，有些东西内购价格比正价便宜很多，关键的是，链接域名也是京东的官方域名。我一看，京东这是要完。从此以后，在京东网站上直接正价购物的全是***（硬货的差价非常小），为了卖货，把流量端口全部压在了微信上。京东这是出了什么大问题吗？怎么能干出这样危险的战略。这是一条不归路啊。
不说了，其实想说的还有很多。京东自从让奶茶妹妹自带流量做广告，就开始走下坡路。奶茶妹妹无论如何，基本出发点就是一个傍大款的，这个人设是改不了的。
东哥，你已经乱了！保重！
京东一头勤勤恳恳的“老黄牛”
不知何时起，一提到京东，脑海里就会浮现出一幅劳动人民挥洒汗水的画面。联想京东这几年的发展战略，或许可以找到答案
刘强东早期创业，先是在中关村卖电子产品，当时的他就选择了和常人截然不同的卖法，别人故意卖高价，我就赚取合理利润，而且全部保证正品。
就这么一干做了六年，还小有成绩，2003年就拥有12家店面。岂料碰上非典，无奈之下只能关闭问店。这才给后来开展互联网销售创造了契机。
刚开始做京东用刘哥自己的话说就是为了“解决问题”。线下卖不了，就线上卖；市场产品鱼龙混杂，就坚持卖正品，你不要发票也给你***;全国物流不发达时效慢，就打造属于自己的物流体系。
总之京东一直在用自己的方式告诉别人，坚持自己认为正确的事情，虽然过程很艰难，途中还多次爆出资金链断裂，但是依然顽强挺到了今天，成为中国电商不可缺少的一部分。
说回京东内购群，可能比较陌生。喜欢购物的朋友知道淘宝客吧？再或者花生日记，各种推送淘宝优惠卷的qq群、公众号、微博达人等，类似这种领取优惠卷购物的经历。
其实都是别人早就在玩的东西，现在京东的内购群，是在走下沉路线，拥抱光大人民群众
这两年拼多多的社交电商势不可挡，淘宝也在去年开始了淘小铺项目，京东再不做点什么，社交电商这份蛋糕岂不是拱手让人。
最后，说京东是“老黄牛”一点不为过，比起偷奸耍滑，我更喜欢一个踏踏实实，真正做事的企业
到此，以上就是小编对于内购电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于内购电商模式的1点解答对大家有用。
