大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商加外贸模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商加外贸模式的解答，让我们一起看看吧。
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？
跨境电商的发展如火如荼，已经带动传统外贸工厂向外贸转型，跨境卖家都想节省成本，工厂也想争取更多的利润，但是中间该如何平衡把握顺利对接跨境电商呢？
1.生产模式需要变化
以前传统工厂企业产品生产出来只要量够大、质量够稳定，都可以通过一级级代理，整仓运往海外，进行线下铺货销售。但是这个方式要是对于个性化、快速修正、迭代升级的需求难以得到满足，不能及时作出更新，因为工厂企业很难快速准确得到消费者的反馈。转型跨境电商B2C模式，需要及时得到市场客户的需求反馈，拿一个蓝牙耳机来说，有运动、游泳、降噪、iPhone兼容好，炫酷观感等不同的精细化区分，以满足不同的人群需求。以前生产一个蓝牙耳机，只要音质够好、电池够久，分为三个颜色就可以收到过百万的订单了，哪怕利润低点都可以养活一个很大的工厂了，但新的消费环境和消费文化让旧的模式被颠覆了。从传统批量生产到现代个性化定制需求生产才是正确的跨境电商产品模式。
2.不同国家因“产品”而异
全球市场很大，每个国家、每个平台所销售的产品都有所不同，哪怕是同一国家，如美国，不同的电商平台，你会发现坐在屏幕面前的消费者或消费文化都是完全不同的，关系到产品的受众问题，因此针对不同市场、国家、平台的运营者，所青睐的工厂也是不一样的。
就比如欧美日市场的卖家而言，他们更加需求产品品质、文化体现、潮流和产品功能符合当地情况的工厂。价格变得没那么敏感，相应地，就要求工厂具备专门的生产线针对相关产品进行迭代、设计、升级，以及快速反应的生产周期。欧美日国家完整的法律体系、知识产权保护、品牌忠诚度、生活品味等因素使的商家的创新和品牌能得到更多保护。
3.人才为先
要做好跨境电商，做好产品品控，就需要这些专业的人才，让专业的人做专业的事。
生产和运营有各自擅长的领域，现在社会讲究精细化的分工，每个人做到极致，再结合起来，这样达成的效果才是最好的。将运营做到极致才会有好的效果。对于工厂也是，有些完全没有电商经验和基因的工厂希望快速购买人才来获得转型，其实是不太靠谱的，结合电商需求专注做好产品的工厂才是卖家所期待的。
工厂转型跨境是企业发展的高速通道，目前比较火的外贸：eBay wish 亚马逊 速卖通，比较公平的平台亚马逊算其中的佼佼者，所以我建议进入亚马逊这个平台，现在国家的政策也是非常支持企业跨境出海，先认识自己的优势和不足，才能够达到你想要的日出千单
工厂有自己的优势：
第一，工厂的资金充足
第二：有自己的研发能力
第三：对产品的质量可以严格把控
第四：这么多年的产品经验，以及对客户需求的了解和市场的判断都有一定的经验基础
但是工厂转型亚马逊出海有也有一些不足之处：
第一，亚马逊人才没有，很多工厂都是公司以前做阿里巴巴国际站的同事直接转到亚马逊上面来，这样就没有亚马逊的实操经验，外贸事业发展很慢
第二，对平台的规则不是很了解，会导致很容易死店铺
第三，工厂的管理制度可能不太适合跨境
传统外贸工厂主要有着以下几点优势:
在产品类目的选择上，传统外贸工厂的产品和供应链***是最强的，但是产品数量可能制约跨境电商规模的增长，在这种情况下，可以选择供应链上下游企业的产品进行整合。
比如生产LED灯泡的企业，可以整合上游的LED驱动产品，也可以整合一些围绕LED照明做智能家居周边的产品。选择产品其实是检视自身***的过程，只要手上有过硬的产品，在不盲目扩张类目的前提下，进行一定的整合也是一个不错的方式。
对于传统外贸工厂转型跨境B2C业务有以下3种比较可行的途径:
途径一:直接给跨境电商卖家合作供货
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式。
与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的[_a***_]和要求。
要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。
但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二:与优质合作伙伴联合运营
到此，以上就是小编对于电商加外贸模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商加外贸模式的1点解答对大家有用。
