大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美的电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国美的电商模式的解答，让我们一起看看吧。
- 预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗？
- 社交电商是国美的救命稻草吗？
- 国美要用18个月恢复曾经的“江湖地位”，面对电商冲击，可能吗？
- 国美电器懂事长已重获自由，对国内现有三大电商会有怎样的挑战？
预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗？
国美苏宁只是家电的一种销售渠道，线上线下销售渠道，基本上已经开发到极限，大家购买电器，大脑第一想法是京东或者苏宁国美线下店，购买还是很方便。
社交电商能够做什么？如果做不到比现有的销售渠道便利，就不可能替代现有的渠道。国美没有社交基因，网络的社交，都在腾讯，如果真要做社交电商，腾讯才有资格，可是腾讯做电商失败过，拍拍网，易迅，都没做成功。
国美要做社交电商首先得有社交，别的不说，就说阿里巴巴，阿里巴巴一直想做社交，做不成！以阿里的实力都做不出，国美就更别指望。既然国内做不了社交，谈何社交电商？
实际上，社交电商是行不通的，只能独立开，社交电商就有点像酱油煮咖啡，行不通。如果社交电商能够行得通，那么腾讯早就帮助京东超越淘宝和天猫了，然而京东并没有超越，这就证明社交和电商是矛盾的，凑不到一块。
社交电商是国美的救命稻草吗？
我个人认为社交化商业对国美没什么大的影响，国美只是一个靠模式销售的渠道公司，***认为除非家电厂商不做社交化，把机会就给国美，😊😊😊或者国美从新打造一个新的有利于厂家的销售模式，或者国美利用社交化打造市场，不然如今的家电市场很难，就拿格力来说，董明珠本人，和中高层都做自媒体，人家的目地是什么！这个可想而知。
至于国美的救命稻草，那就是自己升级自己的渠道功能，打造完美的影响力，在销售渠道方面下功夫了，主力方向还是社交化，***感觉，如果国美升级做社交化家电平台很不错，当然国美老总有人家的规划。我是赵***愿意和朋友们讨论，分享互联网科技创业。
如果国美把社交电商当做一根救命稻草来抓，那国美大概率就完蛋了。
——尽管，社交电商很火；尽管，国美上线了做社交电商的美店；尽管，美店也正是基于其“社交（拼团）+商务+利益共享”为核心的所谓共享零售模式的落地体现。
为什么这样说？
需要看清楚的是除了拼多多这样的少数派，国美般偏传统的零售巨头很难再新零售运动中，成为抓住所谓社交电商这样的救命稻草而成功上岸的企业。
非常明显的一个原因是：既然是“救命稻草”，那我自然拼了老命也要去抓住它。可是国美般偏传统的零售巨头能够拼了老命去抓它吗？
不能。而对国美来讲，在黄出来之前，一直的任务就是偏于被动和保守的“守”，而不是“攻”。
况且在新零售运动中，对于国美、苏宁乃至京东、阿里等更大的巨头来讲，拼团式社交电商，可以是一块战略业务，可以是线上下融合的一个策略抓手，可以是新零售落地与争夺流量的一条有效路径，但是就不可能成为需要押身家、拼老命的“救命稻草”，甚至也难以成为它们最主要的那个业务单元。
尽管国美早已开展泛品类经营，但3C数码、家店及生活电器等依然是它的传统优势与主营品类，而这些品类更多的局限在耐用消费品范畴，是低频的、低关注度的（一般人不到要用要买的时候就不会关注），是不利于开展社交电商业务的，因此，国美要做好社交电商，需要向刚需、高频、高关注度的品类更多倾斜，背后则牵涉到调整品类结构及供应链结构的一系列调整。
拼多多乃至京东，电商主营有腾讯微信这个最大的“社交场”，即便阿里巴巴，同样也是电商主营，并有支付宝这样的流量池（全球超过10亿的活跃用户）；再即便曾经斗得死去活来的苏宁，也有比国美做得更好，注册及活跃用户多一个量级的线上体系，以及差不多2万家自带一定流量的门店。
国美有什么自信去把社交电商当救命稻草来抓？
首先表明我的观点：国美已经在各个方面落后同行，社交电商对国美来说是一个跟上市场节奏的最佳机会 —— 只是从目前我获得的信息上来看，显然国美还只是在“跟学”阶段，没有找到最适合自己的模式。
大家好！我是IT行业从业20年的老兵，在社交和零售方面拥有超过15年的深度经验。如果大家对这方面的话题感兴趣，欢迎关注我的头条号“耀点思维”，行业干货尽在其中！
国美现在跟学的这些模式，我并不认为对国美有价值。
要知道：国美多年的竞争对手苏宁，已经和国内2大流量集团之一的阿里深度合作，在这种情况下国美显然很难再和阿里合作；而虽然同为广东人，却很少听说黄光裕和马化腾有多少交往，国美目前也一直没有选边站队腾讯。在缺少这2大流量集团支持的情况下，国美如果想依赖社交电商打个翻身仗，难度显然易见。
如果国美只是照猫画虎的去做些拼购、分销[_a***_]、或者类似的玩法的话，这些模式天生固有的不足会让国美得不偿失 —— 这些模式都只是打着社交的噱头，却没有掌握社交获取低成本流量的核心，只能依赖低价和分成来***用户，给企业带来的结局只有利润不断下降，或者为了保证利润而放低对产品质量的要求、造成商誉的损失。
我认为国美如果想独立自主的在社交电商上取得佳绩，应该选择符合【社交电商2.0】模式的玩法，只有这样，才能真正、持续获得更低成本的流量，更高的利润。
有关【社交电商2.0】模式的相关内容，请大家阅读我的头条文章《超级新物种：社交电商2.0 》，后续我会不断放出各种符合社交电商2.0模式的具体落地玩法。
大家好！我是IT行业从业20年的老兵，在社交和零售方面拥有超过15年的深度经验。如果大家对这方面的话题感兴趣，欢迎关注我的头条号“耀点思维”，行业干货尽在其中！
国美要用18个月恢复曾经的“江湖地位”，面对电商冲击，可能吗？
对国美来说，这个时候发声更多是一种姿态，向市场放话的意义多一点。恢复市场地位是真刀真枪的拼销售出来了，现在的格局如果没有强力的介入很难得到根本上的改变，所以不可能
国美电器懂事长已重获自由，对国内现有三大电商会有怎样的挑战？
国美线下强势时代已经一去不复返，当年克扣厂家返利，肆意乱收费用，结算周期一拖再拖的强势地位已经不可能重现了，国美与拼多多的合作看的出还是想追赶线上流量，抓住时代的趋势，因为国美线上线下的占比都很低，如果有大手笔的操作或者前瞻性的大动作，凭国美的根基和***，可能会撼动市场，就看操盘人的思路了
苏宁名气很大，但是不记得在苏宁买过什么，当年国美黄光裕出事后，苏宁的机会来了，苏宁以攻为守，国美以守为攻，苏宁这些年也确实攻城掠地，但是依然被京东这个同样卖电器的小弟按在地上摩擦，苏宁没有抓住线上的机会，由此可见，苏宁的管理者还是观念太保守，现在黄光裕出狱，恐怕苏宁以后的日子会更难过了，当然国美必须要变革，否则也没多大希望，易经有云：穷则变，变则通，通则久！
至于对三大电商的影响，如果黄光裕跟不上互联网的节奏，恐怕对三大电商影响不大！疫情期间，就我个人而言，线上购物越来越频繁了。
到此，以上就是小编对于国美的电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美的电商模式的4点解答对大家有用。
