大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于淘宝整合电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍淘宝整合电商模式的解答，让我们一起看看吧。
淘宝整合营销机构怎么申请？
入驻需要哪些资料呢 1.公司营业执照 b.注册资金50万以上 2.一般纳税人资格证明 3.由公司注册的两个绑定营业执照的支付宝账号以及密码。 4.营业执照不能有绑定店铺。 入驻（hs）咨询（壹一壹一）团队（cm）
整合当地多家小淘宝店拼多多店主，集中和快递公司谈运费可行不？
可行,如果只有你一家去和快递公司谈运费,很难拿到较低的发货价格.
快递公司的成本主要是货运费用,即一辆车的油费,车辆使用费,司机的人工费,装车费等.快递公司看重的是走货量,能不能尽可能的往车里装满,由于你一家的发货量达不到快递公司的走货量,所以很难拿到较低的价格.
当你的发货量较大的时候,或者联合几家店主一起的时候,你们的走货量加一起就很容易拿到较低的发货价格.
快递公司也不是傻子,都希望最快的赚钱,量多价格低一些,往往能收益最大化,这就是我们常说的薄利多销！！！！！！！！
非常可行啊。
现在物流竞争压力也很大，他们急需一些稳定的大客户。一些大一些的物流公司，可能谈的时候不是太容易，但是一些小一点的物流公司非常简单的。
我记得我2011年那时候最淘宝的时候，一天多的时候也就是百十单，还有很多家物流公司争着做呢。申通圆通那时候相对比较贵，因为他们的网点覆盖面积很广，应该算十年前了吧，一些农村乡镇都能到。还有一些小的物流公司，比如汇通韵达等，他们那时候网点覆盖不是太全，物流费相对便宜了很多。那时候我主发韵达，韵达到不了的发申通，快递费那时候是月结，一月和韵达结一次，很方便的。那时候我江浙沪谈到4元，估计现在应该更便宜吧。
你们不但运费可以集中谈，你们的货源也快互通有无，***整合。做到双赢！
阿里巴巴新口碑业务为什么整合进支付宝而不是淘宝？
之所以阿里和马云把极具潜力的口碑业务归在支付宝这个篮子里面，主要出于以下两个方面的考虑。
一、淘宝和支付宝这两个产品的定位不太一样
在阿里体系中，淘宝的定位一直非常明确，就是电商平台。电商业务涉及的类目和产品形式很多，淘宝本身的产品功能已经非常复杂，以至于最新的app安装包超过了200M。而口碑是本地生活服务业务，与电商在性质上有一定的区别，将其加入在淘宝中，无疑会让淘宝这个产品更加笨重，影响用户体验，不利于与美团进行竞争。
支付宝尽管是以支付工具起家，马云并不甘心让这个拥有近5亿用户的超大APP仅仅发挥工具功能。于是支付宝进行了多次转型尝试，从支付工具延伸到互联网金融平台，试图加载社交功能惨遭失败后最终定位为生活服务平台。尽管生活服务平台可能也并不非常贴切支付宝，但好歹比社交要差强人意得多。
因此，在这个新定位下，支付宝接入了外卖、出行、生活缴费、城市服务等诸多业务。口碑作为本地生活服务业务接入支付宝，也就顺理成章了。相对于淘宝而言，支付宝的产品要轻一些，口碑加入支付宝后的产品设计和用户体验都要优于淘宝。
从法律角度来看，阿里巴巴和支付宝是两个完全独立的法人企业，后者的母公司是蚂蚁金服。而口碑是蚂蚁金服和阿里巴巴共同出资60亿元设立，双方各占比50%。
阿里巴巴已经上市，而蚂蚁金服却尚未IPO。如果把口碑网完全置入淘宝业务，只能对阿里巴巴的市值起了较小的拉动作用，因为目前阿里巴巴的市值已经非常大体量。但口碑业务对于尚未IPO的蚂蚁金服却有着更重要的作用。对标美团的300亿美元估值，口碑很可能为蚂蚁金服增加百亿美元级别的估值，成为推动蚂蚁金服最新估值1000亿美元的重要力量。
对于马云等阿里高管来说，口碑放在支付宝盘子里的价值也远大于放进淘宝。马云和高管团队在阿里巴巴的股份较小，但却拥有90%以上的蚂蚁金服股权。用脚趾头想想，他们也不会做出与其他人分肉喝汤的傻事。
整体而言，口碑放在支付宝之下，从产品定位和设计体验上确实更接近于支付宝一些，但这不是决定性因素，最根本的原因还是股东利益的驱动所致。
现在主要就是推支付宝，而且支付宝用的范围比淘宝用的范围大太多了！不仅仅是国人在用，外国人也在逐渐上支付宝，淘宝用的年龄段太小，大部分中老年人都不理解淘宝的！再就是支付宝已经推广了这么久，新口碑要得到迅速普及，还得跟着支付宝来运行！不过目前来说新口碑还没有被用户认可，应该没有达到马云的期望吧。
到此，以上就是小编对于淘宝整合电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于淘宝整合电商模式的3点解答对大家有用。
