大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资电商模式创新的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农资电商模式创新的解答，让我们一起看看吧。
农资电商运营模式？
农资电商的运营模式主要包括线上产品展示与销售、线下实体店铺和配送服务。通过建立网上商城，农资电商可以提供***、化肥、农药等农业用品，并使用在线支付和物流配送等服务方便客户购买和使用。
同时，一些农资电商还会通过线下实体店铺提***品展示和售后服务，以及提供配送服务直接送达客户手中。这种运营模式能够满足客户的购买需求，提高农资产品的销售效率和覆盖面。
农资电商近期的情况怎么样？
农资电商目前基本是全军覆没，比如农商一号、田田圈、哈哈农庄、丰收侠等全都是以失败告终，农资电商仅仅是交易的一种方式，是工具而不能作为目的来做，最关键是如何给产业链，特别是农户提供赋能服务，提升产业链上的效率和降低运营成本 ，最关键是***用电商能否给客户农户带来价值。
农资电商现在仍处于摸索阶段，除了少数已普及和了解产品特性的品种，总的电商推动作用和市场占有率还不是很大。因为农资的特殊性，它是投资品，不是消费品，需要懂得使用技术，了解使用作物的特点，用户需要具体的指导才敢购买使用。以上因素意味着农资电商只有解决了技术服务这一障碍才能更快发展。
一：农资电商的现在情况看并没有像商品电商那样火爆，因新形势下的电商是先付钱后到货，首先农民感到没有安全感，以往的销售形式多为赊销，农民先使用后给钱，因为农民生产的时候有时没有钱，当电商出现是先付款后到货，目前农村还不适应电商形式。
二：目前农资电商还不能保证售后服务这方面，如新农药的推广使用售后服务等，及土壤的施肥效果评定及指导，电商目前还不能进行良好的售后工作，这都制约了电商的很好发展。
三：农资电商的产品质量还不能让农民相信，如农资质量一但出现问题，农民如理赔起来会非常被动，不如在自家门口的店商值得信赖，这也是直接影响农资电商快速发展的原因。
四：农资电商这块有很大的发展空间值得去考虑，小编认为，要想发展好农资电商，必须要先保证售后服务这个环节，必须有自己的售后服务网络机构，还有就是农资的质量必须得有当地的代理机构担保才能走的更远，农资电商必须有大的公司做后盾让农民使用效果好再数钱或者是农民秋收后在付款，才能实现公司农户电商共赢、农资电商必须要走：b2b2c的模式，我认为农资电商一定会大有作为的。
曾经农资电商风靡一时，何其热！我在农资行业这么多年，对农资电商有独到的见解，农资行业不是不能做电商，只是时机不对，我们国内农资第一批电商，我有幸参与，当时的电商从业人员，基本上全部脱离了农资经营的根基，所以没有根就很难生存！
农资电商虽然也是电商，但是它有着农资行业独特的行业特性，所以想做好农资电商必须，立足这个行业的根本。
农资电商尽管这几年有点淡化，但是我认为它一定不会消失，也就是说农资电商不会一竿子打死，绝对的说农资行业不能做电商。
农资行业能做电商，当然它不会占据这个行业的半壁江山，更不会一统江山！它将会有自己的空间，农资电商发展的好与不好，取决于中国土地流转的进程，土地流转进程快，电商的市场会越大，进程慢，电商的市场空间就低。
综上所述，农资行业的电商的发展基础是我们国家土地流转。
农资电商“农商1号”五大基金全部退出尴尬收场，农资电商还有机会吗？
农资电商“农商1号”五大基金全部溢价退出，尴尬收场，究竟是怎么回事？这是一个农资买卖行业内一次爆炸性新闻。
曾经风靡一时的“农商1号”，让好多农资实体店困惑了好久，如今是“农商1号”停摆，农资电商还有机会吗？先来了解一下“农商1号”的台前幕后：
近日，随着金正***行股份购买资产获得股东大会通过，曾经一时风光无限的农资电商“农商1号”宣告尴尬收场。上线运营近3年时间的“农商1号”网站所有农资产品无法下单购买。此次交易过后包括农业基金、种业基金在内的5只基金将金正大农业投资有限公司全部溢价出售给金正大。
“农商1号”网站是在2015年7月16日正式上线，它被看作中国迄今为止最大的农业电商平台。2015年9月，农商1号母公司金正大农业投资有限公司做出决定，同意增加注册资本10亿元，其中金正大、农业基金、东富和通、 京粮鑫牛、种业基金和谷丰基金分别以货币形式增资 ，5家股东的增资让旗下的农资电商平台“农商1号”变得“气壮声粗”。
“农商1号，致力于为农民朋友提供超值高效的一站式农资产品及全程农业种植解决方案。”“农商1号”这一电商平台定位于中国农资行业的‘亚马逊’。
金正大董秘在记者***访时对农商1号已经停止运营的消息表示否认。目前农商1号正在调整，一个是做系统升级，一个是对线上业务做战略调整，主要做产品推广，对农民技术培训，取消线上销售。
从上面来看，农资电商机会不大，原因是：
1、农民种地人员结构发生了变化，基本是农民年龄偏大，种地积极性不高，不会网上够买农资。
2、农民习惯于种地现种地现购买农资，网上购买，物流来有点麻烦，加上运费[_a***_]偏高。
3、电商先付钱，好多农民种地是先赊着农资种地，秋后算账。
4、价格实惠，质量保证。
农资实体店销售模式是厂家——推销员——零售——农民。省去了好多环节，可谓是厂家直销，农资出了质量问题有地方找，电商就不能做到这一点。
5、农民种地缺的是现场技术指导，病虫害防治，实体店正好能解决。电商平台就很难了。
总之，农业生产有特殊性，农资买卖更是要适应这种特殊需求，五大基金退出“农商1号”也是合情合理的，这也说明农资农商线上销售机会不多了。跟踪服务才是农资销售的正确方法，以后土地归拢，种植大户更是要厂家直销了。
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到此，以上就是小编对于农资电商模式创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于农资电商模式创新的3点解答对大家有用。
