大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商项目经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商项目经理的解答，让我们一起看看吧。
我是做了3、4年的跨境电商，现在想转行做产品经理和产品运营，大家能给我一些建议吗？
作为一个从硬件行业转行到互联网运营，再到产品经理的人，我结合我自身的经历和经验来回答一下你的问题。
第一步：你需要明确产品经理和产品运营，是两种不同的岗位，工作方式也有很大的差别，未来的发展方向也不一样，所以你需要了解这两个工种的区别和联系。
产品经理的主要作用是把一个市场需求转化为一个可用的，体验良好的产品，并且定义好这个产品发功能边界，然后和老板、技术、测试等协作，确保这个产品能够按照设想的样子，交付到用户手中。
产品运营呢？是围绕产品经理设计出来的产品，运用一切可利用的手段和***，让更多的人来使用这个产品，让来的用户尽量多的留在产品内，如果产品有赢利点，还得让更多的用户购买产品的服务。简单来说，就是大家耳熟能详的拉新、留存、做转化。然后把用户使用产品的问题和期望反馈给产品经理，***品经理做分析，确定产品的规划方向。
看到区别了吧？大家喜欢用生孩子和养孩子来区别这两个岗位，但实际上呢，产品经理需要对产品运营做支持，帮助运营了解产品特性，而运营也会对产品经理做反馈，及时让产品根据市场调整设计方向。所以他们是有共同交集的。产品经理需要懂得运营的东西，而运营也需要懂得产品的基本知识。他们两者其实不能说有高低之分。好的产品和好的运营都是非常重要的。
第二步：思考你想选择的方向。
跨境电商如何分成？
第一种按销售额提成、提成比例最低从百分之零点五到百分之一。缺点是：运营过于关注销售额，不计成本，可能年底算账老板要亏本。
第二种按毛利提成，货物成本。
运费平台费用等所有销售相关费用统统扣掉，提成比例最高，从百分之三到百分之五是运营经验而定。有些老板把什么水电网络全部算进去，成本老板说了算，运营会觉得不透明
第三、平台回款提升提升比例介于百分之一到百分之三之间，扣除必要平台费用，运营能够把控的是广告费用。运营能力越强，同样的销售额用更少的广告推广费提成自然高。以上是三种常见提成方案，希望可以帮到您!
到此，以上就是小编对于跨境电商项目经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商项目经理的2点解答对大家有用。
