大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一哥电商模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍一哥电商模式的解答，让我们一起看看吧。
Farfetch和寺库，谁将是奢侈品电商一哥？
对于普通消费者来说，觉的Farfetch和寺库几乎没有什么区别，都是网购奢侈品的平台和路口。但两者在发展历程、运营状况、经营模式等方面还是有些区别的，目前来看，寺库更加成熟和成功，而Farfetch正在迎头赶上。
这话怎么说，先从经营模式上看，Farfetch基本不进行商品销售，平台销售的大部分商品是由平台上的买手店直接发货。而寺库，不仅自己销售商品，还设有仓库、鉴定中心、养护中心等，模式更全面。在今年4月，寺库将奢侈品平台升级为精品生活方式平台，以吃、喝、玩、乐、购多位一体为高端用户打造精品生活方式。从盈利模式上看，Farfetch至今没有实现盈利。而同样于2008年成立的寺库，已经于2017年开始盈利，截至目前已经连续8个月盈利。
当然，奢饰品电商正在成为各方关注的“风口”，两者都得到了资本市场的青睐。farfetch得到京东的投资，香奈儿也收购了 Farfetch的少数股权。寺库这方面则更加有吸引力，不仅获得了由L Catterton Asia和京东提供1.75亿美元的战略融资，还与有“中国版LVMH”之称的山东如意达成了战略合作，在最新合作企业中，LVMH、砂之船、云开集团都名列其中。所以说，虽然两家目前发展势头都很好，但寺库依托成熟的模式强大的资本，更有优势。
如今的奢侈品已经不再是富人的专属，小资或者对于生活有情调的年轻人也都开始尝试选择自己喜欢的奢侈品上。对于我来说，逛寺库已经成为一种日常的习惯，即使不买，看看时尚趋势也是蛮不错的。最近，被称为英版寺库的Farfetch上市，由于两者的创立时间、经营领域、市场定位和营销策略等方面都有很多相同点，因此经常被人拿来比较。
在我看来，从目前来看，寺库还是领先Farfetch一个身位的。首先，是寺库比Farfetch早上市一年，这在资本市场认可度、市场知名度，以及与世界知名奢侈品的战略合作上，都让寺库抢占了一定的先机。
其次，从综合业务和商业模式上，寺库也比Farfetch丰富。Farfetch现在还只是一个第三方的电商平台，大部分商品是由平台上的买手店直接发货。而寺库自去年以来，融合线下线上，升级了营销策略，不仅自己销售商品，还设有仓库、鉴定中心、养护中心等，打造了以吃、喝、玩、乐、购多位一体为高端用户打造精品生活方式。
再来看一下双方的业绩，Farfetch截至2018年6月末还没有实现盈利，还处于烧钱推广的阶段。而同样于2008年成立的寺库，已经于2017年开始盈利，截至目前已经连续8个月盈利，已经进入良性稳定的成长期。
由此可见，无论从运营能力、盈利水平、市场影响以及品牌战略合作等各个方面，目前，寺库处于领先的身位。当然，Farfetch和寺库也存在很多共同点，可以预见，未来全球奢侈品市场即将迎来东西方势力合纵连横的新局面
对于奢侈品，中国市场的奢侈品消费者目前正呈现出越来越年轻化的趋势，预期未来，奢侈品消费客群的年轻化趋势将进一步深入，所以奢侈品的发展未来还是很有前景。Farfetch在业内被称为“英版寺库”，这一叫法，被冠以别人的称谓这一现象本就体现出Farfetch相比于寺库还处于落后的位置。Farfetch和寺库的确在运营模式、经营方式、市场定位、发展轨迹上有很多相似之处，两家公司还是同一年成立，寺库上市一年，Farfetch在前几天刚刚上市。但综合来看，寺库的发展更加稳健而扎实，Farfetch还稍显稚嫩和不足。为什么这么说？
比如：目前Farfetch只是一个无数实体买手店的线上集中营，它不设立仓储物流，买家与卖家能直接对接，平台只与各店铺收入分成。而上市一年后的寺库，已经将奢侈品平台升级为精品生活方式平台，模式众多，以吃、喝、玩、乐、购多位一体为高端用户打造专业舒心精致的生活模式，全面布局寺库生活、寺库名物、寺库艺术、寺库金融、寺库农业、SUS联合空间、生态云、国际站、库客计划等，这些构建了全方位高端生活服务版图，非常丰富全面。所以从经营模式来说寺库更成熟。
再比如，到目前为止，Farfetch依然亏损，还处于会员***集聚、营销网络完善的开拓期，而寺库已经于2017年开始盈利，截至目前已经连续8个月盈利。从盈利的角度也是寺库更成熟一点。虽然farfetch也有自己的优势发展未来可期，但综合而言，寺库目前更好一点。
到此，以上就是小编对于一哥电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于一哥电商模式的1点解答对大家有用。
