大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于螃蟹电商销售模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍螃蟹电商销售模式的解答，让我们一起看看吧。
大闸蟹售卖火爆之时，为什么蟹农表示不需要依靠电商？
谢谢邀请！
我刚好是做生鲜电商的，并且操作了七八年年的大闸蟹和其他农副产品，接触了很多蟹农以及其他农副产品的养殖种植农户，有的甚至规模很大，一年产值过千万的比比皆是。但少数农户会自己去把电商做下去的，也就是不是农户没有依赖电商，而是大多数尝试过后放弃了，以我对此个人理解是：
1、大家把电商看的过于“神奇”，或者说过于“单纯”，特别是前几年社会上太多的“专家”鼓吹农业电商的概念，让很多农户一拥而上，很快亏败下阵，发现那些“专家”也好“培训师”也好传达都是想当然的东西，现在大部分农户都汪洋兴叹，看着一些电商团队在自己家低价收大量的产品，自己却对电商不知从何下手或触商后不敢再碰电商。
2、实际电商是一个很长的供应链关系，不是只有产品就行，每个链条上出了问题都会造成亏本和做不下去。例如产品再好，包装保鲜等出现问题到客户手中的的不再是好产品；例如快递成本会很高，没有一定的规模很难获得快递低成本；例如客服专业性，电商客户可不比菜市场大妈，退货、投诉几次你的电商就做不下去了；还有营销，不是花3000元卖5000元钱的产品就能做起电商来，需要投入大量的营销成本和核算方法。这些不是一个农户自己或者段时间内可以搞定的。
3、人的关系很重要，农户大部分在山上、海边，田野里，离各类人才密集的城市较远，这也是受制于发展电商的因素，一个产品至少需要一个好的摄影师，美工，文案才能上线，上线之后还有很多其他更多人才筹备（不一定是员工，至少身边有这样的人，哪怕是培训机会）。
4、随着电商发展到今天，供应链越来越细分，专注于产品的应该做好产品，专注于销售和客户服务的专注于运营，专注于供应链的专注于供应链……，不是全民都去做电商就是好事。
谢谢邀请作答。我认为这跟一线城市房地产商不需要电商帮忙一样，火爆之时都是稀缺货，哪需要倚靠电商，也不会跟电商分利。对于
宣传缺乏，产品认知度小，物流不畅的产品，电商能发挥巨大作用。本人认为这是电商价值所在。
在蟹农看来，阳澄湖大闸蟹的需求旺盛，供不应求，即使不依靠电商，也完全不用为大闸蟹的销路而发愁。
根据统计的数据推论也确实如此。阳澄湖统计协会的数据显示，平均而言，阳澄湖每年大闸蟹的产量约为2000吨。而今年则不同以往，由于养殖区域的减少，苏州官方的数据显示，今年的产量仅为1500吨左右。供给量的减少，使得大闸蟹的销量更加紧俏。
从需求端来看，我国每年的大闸蟹需求量大约是80万吨，按照这个数据来计算，阳澄湖大闸蟹能够满足的市场需求是极其有限的，如此巨大的供求差异，这使得阳澄湖大闸蟹成为稀缺***，蟹农根本不用愁销量。
另外，一个有意思的数据是，阳澄湖每年销售出去的大闸蟹是2万吨，而在前面官方早已公布过阳澄湖大闸蟹的产量。这个有意思的现象只能说明，市场上销售的阳澄湖大闸蟹十分之九都是***的。这从一定程度上反映了其需求的旺盛，但这也为电商销售阳澄湖大闸蟹制造了障碍，因为线上销售本就缺乏真实的体验。
蟹农售蟹可以不依靠电商，但是阳澄湖大闸蟹的品牌效应却需要借力电商。虽然阳澄湖大闸蟹凭借其深厚的历史文化底蕴、独特的地理环境和独一无二的大闸蟹品质，在大闸蟹市场异军突起，成为当下最火的大闸蟹品类，但是要想进一步实现其品牌效应所带来的价值增值，仍然需要电商的巨大流量为其摇旗站台。同时，这也有利于其品牌的资本化运作。
谢小秘书邀。
首先要明白的是生鲜电商是一个系统性的工程，从营销到接单、售后、仓储、物流等等都需要专业性知识和经验，不是说一进去就可以做的起来，单独一个农民去操作这件事情，其实是非常困难的。
其次，好的农产品基本能够在周边消化，根本就不需要外销到其他地方，很多人还需要托人到当地去买，才能够买的到，因此这类产品根本就不愁销售，所以说在销售问题已经解决的情况下，对于农民而言根本就不想增加销售途径，对他们而言，这个时候增加销售途径，其实就是在增加成本，某种意义上来说，还会比传统销售利润更薄。
对于某些不懂零售的养殖户而言，他们还可以直接卖给批发商，这样对他们而言风险也更小，变现也更快。
更深层次的原因则是，中国的农民没有品牌意识，除去阳澄湖有协会支持，其他地方的养殖户根本没有任何的品牌意识，他们想的就是，我今年养殖了多少，能卖多少钱，只想争取商品利差，没有任何衍生价值，抗风险能力非常低。
单个养殖户是不一定不要电商途径的，但是一个产业带而言，是需要的，这样容易形成共同体，有着不错的抗风险能力。
在淘宝阿里电商第一批吃螃蟹的人现在怎样了？
首先感谢受邀回答这个问题，第一批做阿里淘宝的人，并且坚持做下来了的朋友，就目前电商行业的体量来说，现在都是赚的彭满钵满的，所以我觉得当一个模式处于风口期的时候抓住去做，一定会有好的回报，下来我也给大家说一下目前电商行业的新风口，[_a***_]电商无货源模式。
什么叫做无货源模式
无货源并不是说你手上啥都没有，空手套白狼，这样理解当然是不对的，换个思维，无货源的“无”意思是不需要你去囤货，你当然也要去选品，但是选完品之后不需要你去找厂家谈价囤货，你所选的产品来源店铺就是你的货源仓，这就是无货源模式的“货源”，你的货源来自哪里？来自国内外各大电商平台店铺，他们就是你的货源仓。
无货源模式怎么运做
选品铺货—买家拍货—卖家去产品来源店下订单—订完发往中转—中转站验货，二次精美包装—运往国外买家手中—完成交易。
举个例子大家更好理解，买家Rose在亚马逊选中你店铺的一个包包之后，你看到订单，通过后台系统这个包包的货源链接，找到相应的所在其他电商平台的店铺，你再去拍下这个包包，下单送往某个中转站，中转站收到你的订单之后，会帮你验收订单信息是否准确，包包是否完好，验收完毕再次进行精美包装，发往国外Rose所填地址，最后在相应的时间内Rose小姐就会高兴的收到她喜爱的包包啦。
无货源模式有利润嘛
存在即是合理，既然大家都在玩这种新的玩法，那肯定是有利润的，第一亚马逊平台本身就是高单价的平台，客单价本身就远高于国内平台客单价，第二亚马逊无货源模式主要都是针对欧美发达国家，由于汇率差的存在，一个1000的包包，在国外通过汇率的转换也是相应价格就会提高3-5倍，利润也可想而知，第三系统智能定价会根据物流，国外产品环境，相应帮你定一个既适合市场也会有盈利的定价，确保卖家的利润。
好了，说了这么多大家应该基本上就明白了无货源模式该怎么才能玩的通，利润优势来自哪里，码字不易，大家多多关注小马，也欢迎大家留言或私信，留下你的问题，我来帮你解答。
成功的都是少数，大部分败北，另谋出路，只有平台是赚钱的，转战天猫也很多，但成本太高，举步维艰很多，不过，三农，抖音，共享经济，自媒体发展，提供不少创业机会，都是在失望中找希望，希望能帮到您的！
第一批吃螃蟹的十个有九个都赚钱了，部分人实现了财务自由，我家在苏北某小县城 附近一个镇子刚开始有几个人带头，把镇子上的货挂上了淘宝，都获得了不菲的报酬，然后有的人自己单干了，可能一两年没什么起色上路后都发展的不错 现在哪个镇子有专门的快递集中站 每天都有七八辆大卡车，许多人家的门口都停了不错的车，房子也翻新了，到了17年以后吧不好做了 现在他们好像抱团合伙去广东做了，其中部分人不做淘宝了利润大部分被直通车平台拿走了，自己做A货好像做的很不错，基本实现财务自由，三百六十行行行出状元。
电商行业不管是天猫、淘宝、京东、还是拼多多，目前90%以上的网商都是不赚钱的，真正做得好的网商已经不太需要电商平台的流量扶持，恰恰是自身已经长期积淀下来的品牌价值，只不过这种网商太少了。
目前C2C方面淘宝店基本上都是一些网红店做得最好，这些基本上都是靠着网红流量做起来的，而B2C方面天猫店做得好的基本都是品牌旗舰店。这些网店能够成功的基本原因基本上都是先有“品牌”再做网店。
目前天猫、淘宝上，淘宝还不够明显，尤其是天猫店做得比较好的，基本上都是先有了品牌然后才有了天猫店的出色表现。
真正纯粹靠电商做起来的品牌，我想目前这三家算是最具代表性的。韩都衣舍、宁美国度、京天华盛就是从淘宝店起家，然后天猫出来之后继续做天猫。
韩都衣舍：紧跟韩流、明星同款、网红***
千颂伊同款、朴信惠同款、古力娜扎同款......
没有***、没有线下旗舰店，韩都衣舍就靠着电商真的做起来了，不但做大了，还成功上市了。从2008年到2014年，韩都衣舍年销售额从130万到了15亿，2018年韩都衣舍销售额突破1亿仅仅只用了10分钟，从20万销售额到赚600亿仅仅用了六年。
韩都衣舍跟优衣库这些服装品牌不一样，优衣库主要是靠线下市场做起来的，韩都衣舍几乎全是靠着线上淘宝店、天猫店做起来的，最重要的就是紧跟韩流，并且实时的推出一些明星同款、网红同款，借助网红、明星的带货效应代入感比较强，销售额就自然做起来了。
先后用很多当红明星代言，比如全智贤、朴信惠、古力娜扎等等，广告效果做得非常好，就跟OPPO、VIVO一样，不管你买不买都在你面前混了一个脸熟，总有一天你会买的，当然韩都衣舍小组的管理模式也非常出色。
良好口碑：宁美国度、京天华盛
到此，以上就是小编对于螃蟹电商销售模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于螃蟹电商销售模式的2点解答对大家有用。
