大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商经营模式好吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商经营模式好吗的解答，让我们一起看看吧。
b2b的优缺点是什么？
一、B2B平台优点：
企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动***购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，***购方企业可以通过整合企业内部的***购体系，统一向供应商***购，实现批量***购获取折扣。
2、降低库存成本
企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。
3、节省周转时间
企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。
4、扩大市场机会
企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。
5、规模大竞争力强
实体店在电商模式的冲击下，转型后未来会更好吗？
这里的“会更好”要看哪些方面。服务肯定会很好，品质肯定会更好，价格肯定会更好。业绩不一定会更好，利润不一定会更好。在高额房租及其他高额费用的压力下，线上线下如何更好地结合，目前难度还是很大。
国家调控得出手了，互联网不能救国也不能兴国，更不能让中国经济繁荣，互联网风口红利时代已经过去了，滴滴打车，共享单车，长租公寓，前期靠补贴抢占市场的最后都是一地鸡毛，前期扰乱市场最后资金链断裂坑了多少人，老板把钱赚了
实体店怎么会被电商攻击？实体店应该是自作自受 还有大型商场同样是自作自受 可以对比一下 同款同质量 同牌子 同一厂家生产的东西 价格居然相差十几二十倍 自己想想吧
用电商模式经营农资可行吗？
近几年三农创业成为热门话题，农村电商模式发展迅速也滋生了一大批电商创业者，用电商模式经营农资可行吗? 答案是肯定的，那么怎样才能做好经营呢? 首先，选择定点销售及售后服务点，要综合运输成本核算，仓库管理，人流量等综合因素选择合适点。 第二，产品定位，根据当地需求做好市场调研，农资产品覆盖范围比较广泛，有农药，***，化肥，农膜及机械化设备等，可针对性选择经营产品范围，再找到合适用户群进行推广。 第三 ，推广模式的建立，电商模式主要为网络营销，前期推广肯定会比较难，建议开始经营时可选择性进行目标客户实地推广，慢慢积累信用，只要坚持诚信经营的原则相信后期经营会有不错前景。
很高兴能回答您的问题
通过您提问的这个问题 我估计您是个网络小白吧 或者说是电商小白 就是对互联网这一块了解的不是很多 甚至不懂 面对这个当下互联网的社会与时代 恨不得马上顶的 实体店都不想干了 都干不下去了 有的实体店卖货还做电商线上销售呢 生意好的时候 再趁着生意好 在做个小活动 那简直就是爆单 眼瞅着 钱一点点进自己的口袋啊 毫不客气的可以说 有的时候网上线上的营销卖货比实体店在那个守着店 一个月挣的钱都多 所以这个电商经营一定可行的了 需要您做的是要去了解互联网 去学习经营这个电商营销的一系列模式与营销的手段计量 等自己感觉有手拿把钻了在去做 这样会不走弯路 也少投资 少花冤枉钱的
总之而已 电商线上营销是绝对可行的
希望您能多多的去学习这方面的知识与营销模式 加油 我看好你哦 感谢大家阅读[祈祷]
以上文字是我的观点和建议
不足不到之处还请大神多多指教批评[祈祷]
希望我的回答对您有帮助[握手]
用电商模式经营农资一定是可行的，只是需要一个契机，比如今年的***肺炎疫情下，农民和农资[_a***_]都不能出行，形势倒逼着销售转型，农资的电商模式就自然打开了。这里以肥料为例作一介绍。
2015年被农资行业公认为行业电商元年，当时的形势是肥料生产厂家突增，销售模式一般为县乡村***代理，每个厂家都有1个以上的品牌，每个品牌各县都有相应的县级代理。因为投料供应充足，形成了一种厂家压货，代理商赊货的极端现象。
肥料生产厂家的促销费用占了几乎厂家所有费用的一半，销量还是不好。经销商赊销造成利润被无端缩水，品牌竞争使厂家及经销商走入了一条死胡同。那时候，有机肥料及生物菌肥的大量生产改变了复肥的单一销售，等于抢占了部分市场，其中有机无机肥料的大量出世使复肥市场更是雪上加霜。
一些农资生产企业为了改变当时的无序竞争状态，极力想改变渠道，促使渠道扁平化，同时为了企业发展，进驻网络进行电商模式销售。在之前其实已经有企业这样做了，只是在探路。通过近5年的运作，大批涉足电商的、烧钱模式下的电商都倒下了，回归传统销售，但存活下来的电商厂家却找到了一条属于自己的路。
为什么说这次***肺炎疫情是农资电商的契机呢？兵家讲：天时、地利、人和。做企业营销也是这样，当一个时机到来的时候，猪都能上树。
我们看到，今年疫情下，农民朋友被迫在家，农资生产厂家开工乏力，农资业务员在家（单位）学习充电，企业为了生存，拿下计划销量，逼上梁山，开始了各种网络销售，农资电商的发展期就到了。
从肥料的电商模式我们看到，今年正月初六以后，各大肥企密集性地进行员工培训，再通过驰缓武汉扩大企业知名度，再通过网络组织各经销商进行营销培训，主要是在疫情下的各级经销商组织、销售政策下发、将农民会组织到网络进行。其实这是一场非常自觉的高度一致的电商营销。
当然电商营销的方式不同，早做起来的农资电商进行正面宣传，配合更优质的合理的促销手段即可，通过此次疫情使农民对电商开始有了质的认可。刚刚触碰电商的厂家则通过各视点网站、各自媒体网站进行正面宣传，主要是争取客户，拉拢农民消费者。然后通过微信朋友圈进行群建设，配合视频网站的宣传进行直接的封闭式的销售政策传达，以求得到现金订货的目的。实际上，今年疫情下的订货也都是现金，这一疫情彻底改变了之前5年都解决不了的农资赊销问题。
据知，一些经销商通过网络销售已经完成了今年3月底之前的销售任务，而且只是通过连续的网络传播达到了。一些生产厂家也已经协调运输进行发货，一方面减少库存，一方面加紧生产，兑现订肥配送。而后期生产的肥料才能供应未网上订货的农民需求。
农资插了电商的翅膀在经历了几年后，像一道华丽的彩虹，继而静默，值得反思！
没有一家是成功的典范！农资电商并没有逾期的那么乐观！我从14年到如今一直身在其中，梦想着农资电商的未来！许多农资企业都希望打开农资电商的大门，往往夸进去的是勇气和魄力，却深入了迷宫！某云说过，农资电商服务的是作物而不是农民，现如今农业生产的模式，作物是没有地位的！某东的网页里农资应有尽有，但不允许流通！谁也没有把农资电商架上云霄！
农资电商的那一串密码可能会熬白一代人，或许真正破解它的应该不是电商，而是未来农业高度智能化，只电而不商！
电商模式卖农资，是一个很好的想法。你可以自己分析调查可不可以电商模式卖农资。
①各大电商平台，有没有正在卖农资的。别人可以你也可以。
②农资分好多种，***.化肥.农药.薄膜。以农药为例，所有农作物都需要农药。农作物也分好多种，粮食类，果树类，蔬菜类，花卉苗木类，中药物类等等。以花卉苗木为例，各大电商平台有没有卖花卉苗木的，如果说有卖花卉苗木的，就会需要农药化肥。那么说电商农资就是有一定市场的。
③最好你要有自己的实体店，如果电商平台竞争激烈，就算自己想随时退出电商平台自己也不会受很大的影响。
希望能帮助到你。
到此，以上就是小编对于电商经营模式好吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商经营模式好吗的3点解答对大家有用。
