大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商和实体模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商和实体模式的解答，让我们一起看看吧。
如何在电商和实体之间找到平衡，实现多方面发展？
在目前新零售开始大行其道的情况下，我认为实体和电商不仅可以并存，并且能够融合。大家都知道，现在电商巨头正在从线上走到线下，而实体店却在大胆进军线上，特别是实体电商正在萌芽，开始被越来越多的实体发力和重视。
比如说，在母婴行业有一个叫谷根孕婴的实体连锁店，从去年开始开展网上商城，到九月份为止，整体销量上电商占比已经达到25%，给整个母婴实体起到了一个很好的示范作用。（母婴行业有一本正式发行的杂志《中童观察》曾经深度报道过）
实体也好、电商也好都是一种销售方式，当实体向线上进军的时候，实体的春天就快来了！未来一定是线上线下、实体和电商融合的时代。
其实电商从来就没有替代过实体，或者说，电商的强大不在于取代某种行业，只不过在电商出现之后，将原来传统实体店所存在的诟病一一暴露在阳光下，这也就让顺应互联网潮流的电商“有机可乘”，而近些年，随着国内电商人口红利期过去，以往千万级流量获取的时代已经一去不复返，打通线下实体成了各路电商的战略性布局，也就诞生了“新零售”概念。
阿里2016年提出“新零售”概念，盒马生鲜成功孵化就是市场需求的正面反馈，而2017年京东也随着提出“***零售”，主打线下小城区布局，依附物流体系构建，打造全新京东超市，另外2018年，苏宁也加入“新零售”阵营，提出“苏宁小店”作为线下布局示范点。
越来越多大型综合电商由线上转化入局线下实体店，其趋势已经表明，线下零售流量趋于饱和，已很难再寻求新的增长点，而线下实体零售店很好弥补了线上无法触及产品的短板，让体验感深入人心，或能引起新一轮爆发点。
所以电商跟实体，其实从来就不是共存的问题，而一直以来，这二者都是利益共生体，即便有电商加码，好的实体店依旧不失当年风韵，并且还有逐年上升的驱使，劣币逐步被驱逐，良币有着更优质的生存环境。
1、电商三寡头加速地面进攻国内零售业上周极度喧嚣。5月26日晚，阿里巴巴宣布，该集团与易果生鲜签订《股权转让合同》，前者将向后者收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。据了解，联华超市股份有限公司是上海百联的子公司。自1991年开业以来，发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的连锁零售超市公司，旗下品牌包括“世纪联华”“联华超市”“华联超市”“快客便利”等。截至上年末，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，分布在国内19个省市，保持在中国快速消费品连锁零售行业的地位。其中，河南世纪联华超市有限公司是隶属联华超市旗下的合资公司，目前在郑州仍有8家大卖场。由此，3000余家联华超市门店被编入“阿里系”战队。这是自今年2月，阿里与百联在上海达成战略合作以来所迈出的实质性一步。而国内零售业两大阵营老大从握手走向资本融血，表明了双方践行新零售的决心。阿里方面称，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者的消费体验以及商业运作效率，全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。该公司已对国内5家大型实体商企完成资本渗透，包括苏宁、银泰、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目。值得一提的是，阿里借此次***对外放风，“请猜猜下一位”。这不是在释放进攻信号，而是电商巨头已全面打响了“地面进攻”。5月25日，沃尔玛(中国)在京东启动6·18大促当日宣布两个重要事项：其一，沃尔玛将线下卖场搬到京东商城，设立网上旗舰店;其二，该公司计划在今年升级国内50家门店，同时通过O2O平台的线上流量带动和仓储物流网络，为更多顾客提供线上购物体验。一语概括，沃尔玛与京东交叉持股后的深度融合进入“蜜月期”。不仅沃尔玛，永辉与京东联合推出的新型“互联网+”超市样板店也将面世，双方合作从后台的供应链、物流真正走向前台的门店。另在本月，京东宣布河南公司实现省域独立化(国内共4个省)，亦是显性进攻性动作。与当年传统实体商企跑马圈地一样，京东的省域独立即是区域市场本土化发展的前奏，趋向对河南市场供应商、实体渠道拓展、竞争对手防御、消费市场渗透等方面立体化升级。而今年以来，京东河南显然得到更多总部政策和***的垂直支援，如生鲜仓、B端大客户、京东便利店的拓展等。面对“盟军”和对手凌厉的地面进攻，坐拥实体终端既得利益的苏宁当然不会漠视。“城市门店改造+县乡直营店”的双
到此，以上就是小编对于电商和实体模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商和实体模式的1点解答对大家有用。
