大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重塑电商新模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍重塑电商新模式的解答，让我们一起看看吧。
S2b2C如何重塑社交电商新格局？
对于大多商家而言，尤其是微商，在以前都是加入某个大项目后就***取囤货的模式，销售过程中微商的资金被大量的占用。且市场的多变性往往很轻松的就可以毁掉微商的如意算盘，大量的商品积压无法销售出去，这让很多商家欲哭无泪。
但现在有了去库存营销模式，也就是社交电商，***取直接从平台或者大仓库就近调货，这样就可以免去商家大量存货的风险。比如现在的社交拼团，商家只需要集中调货，可以节省大量的物流时间，让客户在短时间内就可以获得商品，同时也免去了商家大量囤货的做法。
2、规范化营销，商家经营风险减小
以前很多商家为了能够扩大经营，***取分销商模式运营。一般来讲分销商模式只有***，超出就等同于违法。即便如此，这种***分销模式仍然有着很多的风险，难免会出纰漏。
然而这种去中心化的S2b2C经营模式，打造出社交电商的新格局，让客户的消费欲望达到满足，同时也避免分销模式多产生的风险。
对于社交电商的这种模式，我们很好理解的就是社交拼团、团购等模式，不管哪一种，首先运营的时候，客户是先交费用的，后才会领到货物。换句话说就是预交货款，商家依据货款来下单调货。
这样商家不会出现收不到货款的情况，风险减小了。此外，这种优惠的模式也激发了更多的客户不断地进行挖掘身边朋友参与拼团，这样就为商家的粉丝量或者说客户量的提升做好了宣传。
商家***取系统工具来完成社交电商交易，系统可以依据大数据作出分析，表明哪类商品的销量快，这为商家的决策作出不小的指引贡献。
2019农村电商发展有望重塑农产品供应链，4大趋势如何顺势而为？
天下大势，合久必分，分久必合!
随着互联网电商的崛起，三农自媒体也如火如荼！当察觉到自媒体营销的网红效应时，尤其是个别的几个明星网红所带来的影响，让整个三农产业看到了一条新的出路。但更多的农户在考察自身情况时，仍然发现困难重重！
现实困难：
单打独斗：大量农户在整个区域范围内属于单打独斗，难以形成群聚效应，致使服务成本过高：简单的一个物流成本，因发货量少，邮费就没有成本优势！导致各种服务成本过高，最终成交价格没有市场优势！
配套产业体系不完善及人才缺失：软件开发、仓储快递、冷链物流、摄影美工、追溯防伪、人才培训、金融服务等等基础服务的不完善，一定程度上现实了产品的营销推广。而农村人才留不住，也极大的限制了农村电商的蓬勃发展。
2019年农村电商发展的主论调，都在强调要应注重“商品化”“品牌化”“本土化”“电商化”四个策略，可实际的解决办法，在现实中却乏善可陈！
现在广大农户普遍寄希望于***的扶持行为，希望能筹建***的基础设施及配套服务，在全国各地，可以看到一定程度上取得了不错的成绩！但是需要谨记一点，政策上的扶持或者***方面的补贴，只能算的上是一剂强心剂，在全国范围内看，并不具备可持续性！另外，经验看来，用政策优势去干预市场行为，最终将得不偿失！
营建有竞争力的市场环境，符合市场规律，才能使农村电商市场长治久安！在本人头条号文章中《我见：农民专业合作社》提到过农村合作社，提到过统购统销等等无数优点，及[_a***_]隐忧。但不可否认的是，随着合作社的健康发展，小区域合作社将不可避免的依附于大区域合作社，因为只有这样才能提供更低成本，拥有更多的市场话语权！
所以，我的意见是要瞄准大区域农村专业合作社（至少区级市级），如果大区域合作社能够健康发展，完全可以解决上述所有的困难，天下大势，分久必合，合久必分！当个人单打独斗缺少配套***的时候，完全可以在受自己监督的大区域合作社里找到服务，而且完全符合市场规律。
- 商品化：大区域合作社只提供采购、销售及营销等配套服务，田间机械化服务由下级小区域合作社自行解决；当面向市场时，由于规模化、标准化及机械化等，在成本上更有优势！
- 品牌化：大区域合作社本身自带群聚效应，可根据市场调配耕种或养殖品种，扛风险能力强！因其标准化及规模化，对比个人，更容易形成品牌，面向市场！
- 本土化：因为其群聚效应，完全可以带动相关的产业生态，软件开发、仓储快递、冷链物流、摄影美工、追溯防伪、人才培训、金融服务等等基础服务，将围绕着大区域合作社应运而生！而相关的人才缺失的弊端，因合作社的集群特点，反而不需要特别多！如果农户需求相应的技能，合作社反而可以技能输出！
- 电商化：大区域合作社将会自动筹建电商平台，配套有竞争力的物流服务、营销团队等，如果农户想自建特色品牌，完全可以并入合作社电商平台，反正都是自己都是股东，这也是合作社平台本应具备的义务！
到此，以上就是小编对于重塑电商新模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于重塑电商新模式的2点解答对大家有用。
