大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有提成的电商运营怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍没有提成的电商运营怎么做的解答，让我们一起看看吧。
实在不想上班拿着几千块的养不活自己的工资了，想做电商？
电商在成本上也要资金的投入，但是如果不懂的话，即使投入也未必能收获多少。现在走电商这一行的人多了，特别难做。
“电商”包含了很多领域有跨境电商、传统电商、社交电商、二类电商等等。目前，想要在电商这一行做好，存在着许多的难点。现在货源在各平台各种商品应有尽有，且价格比商场、实体店便宜，送货服务周到，日常的、稀奇的、能卖的基本都有了。不管是打广告、选平台，最终的目的都是为了把商品卖出去，商品要选择得好，这是关键。每个平台都有打***，但***货这种东西想要根除是比较难的。商品要选择有保障。从微商到抖音短视频火热，电商仍然是在持续发展的。仍然有待挖掘的用户群，日新月异的平台和渠道。新的环境就有新的机遇，新的消费需求被挖掘就意味着新的商机出现。
为什么现在的有些电商运营师都不愿意技术入股，只想拿固定低工资？
电商平台已经热了好几年了，如今江湖格局已定，风投聚集的领域，机会还会留给小鱼小虾吗？
所以说，从平台方来讲，好的电商平台已经度过了创业期，早已经被超级资本注入，不会再给职员们留更多的机会，你想入股也没门儿。从职员角度讲，小的电商平台其实都是在做差不多的事情，分的也是行业大佬们留下的残羹，暴富的机会并不是很多，职员们心里都如明镜一般，所以何必还去担风险呢？在哪上班不都是图挣个安稳钱。
其实，应该说是老板的薪酬制度有问题。
现在都是有家有口的人，一顿不吃就全家挨饿。提问者，估计是给员工两个选择：1，拿低的固定底薪；2，平时没钱，给你股份，年底一起分红。作为员工来说，更多的选择拿固定底薪，而不是后者。
员工之所以找工作，一是没有太多的资金储备，二是不愿意承担太多的风险。你刚好一个都没有帮员工解决，所以只能选择前者了。
如果你换个方法来，比如这样说：我想让你跟着我一起创业，有苦兄弟一起抗，有钱咱们兄弟一起发。现在不是打工时代了，打工赚不到钱，跟着我当老板来，给你股份，给你分红，每个月再给发一些基本的生活费用。保证你的正常生活的基础上，咱们一起把这个事业做成！
具体的股份激励机制方式，你可以搜索一下相关方面的内容。在设置薪酬制度时，多考虑一下员工的顾虑，以及对员工的约束和退出机制。
1、拿工资靠谱，稳当啊（旱涝保收）；
3、或许是对贵公司老板人品与思路持有怀疑态度（老板思路不对，下面人都是白费）；
4、来你单位的电商运营师都是忽悠级别（自己肚里没货）；
总结：臭味相投，才能共事！
1，打工的不比你，没有原始积累，几个月没工资就得去要饭。2，和你又不熟悉，怎么相信你？3，你的实力没你想象中的好，很多人都是做过几家企业的，对方认为你实力一般，对你的公司和产品并不是十分的看好。
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
2.看你的技术水平，能力强的拿的多；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
但是这个提成不好拿了，现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。
所以建议职业坐班运营还是多谈底薪。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
到此，以上就是小编对于没有提成的电商运营怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于没有提成的电商运营怎么做的3点解答对大家有用。
