大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商模式管理优化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商模式管理优化的解答，让我们一起看看吧。
电商代运营的店铺如何做好详情页优化？
针对详情页优化给出如下建议：
1、 做好详情页要注意风格统一，不能太过浮夸。详情页主题和产品相贴切，整体设计风格和主题相符合。产品卖点、优点、季节性、店铺设计风格要协调一致。有逻辑性的表达自己想表达的内容，明确表达客户需求点。
2、设计细节主要体现在图片和文字上，图片文件不能过大，如果因为文件大小影响加载速度就有可能影响顾客的购物体验，导致客户流失。淘宝详情页制作好要注意对关联产品的销售，搭配互补关联营销，保证最大程度的成交率。
3、PC端和移动端的尺寸大小是不一样的，但重点展现最好一屏展现一个卖点，能够方便清晰记忆，在屏幕展现上要注意图文结构划分，做好店铺详情页结构划分不仅能提高美观还能更好体现产品卖点
这些就是做好详情页优化的基本原则，希望对你有所帮助
详情页的设计不是简单的事情，首先要了解商品的卖点有哪些，其中买家最在意的点要重点突出，然后产品所对应的人群是什么年龄段，职业，喜好等市场调查也是有必要做的。现在的主流趋势是上部放一些店内关联产品链接，然后店内优惠卷，然后才是详情页主体。如果有产品对应的短视频的话效果会更好，有效增加转化率。最长像素是两万，如果不是服装类目，不建议太长。
个人服装做的比较多，也研究过怎么做好一个详情页，个人心得得看产品定位是什么：
有的产品是解决刚需的（围绕需求把解决需求先表达出来，通过哪些优势能更好的得到解决）
有的产品卖的是款（独有的）-像服装照片美有细节就行了；
有的产品是满足虚荣心的（卖的是牌子）-详情页打消***货的疑虑就行；
有的产品是主打性价比的（价格优势）-同价位内我好在哪里
以上回答不全面，针对不同的品类和定价肯定有不全面的地方，可以多探讨
跨境电商卖家要如何做出物流成本最优化选择？
虽然说到物流成本第一反应是价格便宜。
但是实际上的成本并不仅仅只是运费。
跨境电商卖家需要考虑到的：1 时效成本 2 丢件成本 3 客户体验成本 4 运费成本
因此，选择跨境物流，要遵循以下三个原则：
原则一：安全性好、可跟踪性强。尽量可以让买家随时了解物品运送状态；
原则二：时效性好，可控性强。物品需在买家期望的运送时间内送达(通常来说买家期望值随着物品价格升高而提高，如果买家可在当地购得相同商品时，买家期望值也会较高)；
原则三：服务好、性价比高。在确保不违反第一、第二原则的前提下选择性价比更高的物流方式。大家可以根据自身的需求选择最合适的跨境物流服务商，而跨境物流模式也是大家需要考虑的一个问题。
节约物流成本小技巧：有电商问题到：学买卖 卖家平台
1、慎重选品：首先，卖家在选品的时候就可以把物流考虑进去，因为同等价值的产品，小体积的物流费用会更低，利润率更高，所以在大体积产品和小体积产品之间，卖家应更多的考虑小体积产品。
2、巧妙设计包装：卖家可以参照集装箱的容积，根据定单数量来设计包装。比如一个纸箱一般装l2件，但是一只货柜装不下的话，就可以改成一个纸箱装l5件或20件。再根据集装箱内箱尺码设计纸箱的尺码，研究出一种最佳装箱方案，达到一个最理想状态。
3、熟悉运输路线：
4、于物流机构合作，争夺折扣：不同地域、不同平台、不同体量甚至不同品类的卖家而言，每个月各自支出的运费成本有所不同。因此，一方面，卖家可以寻求低收费的物流商进行合作，另一方面，可以基于自身的销量和订单，与物流商签订长期合作协议，并享受运费折扣，基本的折扣都会在9折左右，而淡季时运费的折扣力度可能会达到8.5折。
建议可以多看几家，相互比较一下。
选择一些比较合适自己的，
因为实在选择太便宜的物流，
不一定能够按时送到客户手里，
那这样的话，可能造成的损失会很大的，
你还是选择物流速度优质的，
又符合你目前公司各个方面需求的，
各方面都比较完善的物流比较好，
切勿贪小便宜，得不偿失的。
作为电商一味的考虑成本是不明智的，但又不得不考虑成本。我认为跨境电商可以出售物流服务，不同的人群有不同的需求。通过物流服务的售价界定选择与分类，物流与服务的等值交换会更加明确服务方与消费方的的需求。在人们生活水平不断提高的今天服务应该成为卖点，而物流也必须成为卖点，这样电商就根本没有物流成本何谈降低？
现在电子商务越来越多，目前来说竞争比较激烈，如何能够合理的控制自己的成本是现在的关键所在。
一样的产品不一样的品牌可以和客户交流自己产品的质量，一样的产品一样的质量一样的品牌只能和客户交流自己的服务。
现在网络发达年轻人基本上都收到过快递，我们收到的快递一般都是四通一达（圆通，中通，汇通，申通，韵达）如果是比较贵重利润比较高的商品也有选择顺丰包邮的。
利润比较高的商品一般会给客户灌输品牌的优势，售后的保障和服务。
我们来分析一下快递公司每年不变的定律，金九银十对快递公司也是适用的，每年一至八月份是快递公司的淡季（农历）。
[_a***_]时候是快递公司开发新客户的时间，总公司会给每一个区订业务指标，打个比方上海区这个月要完成两千万的业务指标，上海区老大会把两千万的指标分摊给每个高级经理，高级经理会把分摊到的业务指标分摊给各各经理，经理再把指标分摊给每一个快递员。
这个时候你是做电商的，每天肯定有一定的快递数量，比如每天一百个快递要通过快递公司发，
你是做电商的身边的朋友肯定也有很多做电商的，你是卖鞋子的你的朋友是卖衣服的还有一个朋友是卖袜子的，你们每人一天要发100件快递，如果你们每个人都去找快递公司谈优惠价格优惠不了太多，但是你们三家的货由你一家去找快递公司谈优惠这个价格就能压到很低。
还有一个方法，比如说你想把你的快递全部发圆通，但是圆通的价格每个快递给你要5元，你感觉有点贵，一时接受不了，不要急你先去找中通，申通或韵达他们价格如果也找你要每件5元，可以先找一家发着货，但是你感觉还是圆通服务好一些，可以对外宣称现在发的货是4.5元一件。
有意无意的把这个价格和我想发圆通的但是价格太贵的想法给快递员传达一下。这个时候就可以等着圆通的经理或销售来上门拜访了。
电商类产品搜索功能如何优化？
在这里我就以京东平台搜索功能的优化来举例说明白：
2018年京东搜索的变化方法（见下图）
上线的新规有
1、京东平台风向标——搜索排序因子
2、DSR店铺评分——活动提报
3、京东好店——穿透打标
首先要做到让爆款开始就有优势，先来说说标题怎么优化。
上图是标题的权重占比
主标题：品牌+大词+成交词+属性词（卖点词）
到此，以上就是小编对于电商模式管理优化的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商模式管理优化的3点解答对大家有用。
