大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体店电商运营难吗吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍实体店电商运营难吗吗的解答，让我们一起看看吧。
电商运营成本加剧，沦为传统，实体店有机会逆袭崛起吗？
电商无法避开中间商，电商本身就是中间商，而且入驻京东，京东要扣点，入驻天猫，天猫要扣点，入驻拼多多也要扣点，而且竞争激烈不推广卖不动，而相对于实体店才是真正的没有中间商，房租现在比起人工费是个小头，现在实体店定价都会对比网店，比网店略低一些，至少省去了快递费
电商和实体店双轨运营的新格局会跑贏大盘，这是新形势下的大势所趋，激进的电商降低成本，引入实体店;实体店适应网购潮，开拓电商新模式，二种营销方式各有优缺点，谁都无法完全取代谁，未来的适者生存属于聪明的商家。朕乃1，417年穿越而来，惟有震撼后的感叹;看不懂，真是看不懂也!
谢邀。这种把实体和电商对立的观点我不赞同，认为非此即彼，人为的割裂开。实体店生存困难多种原因造成，租金人工需求弱电商冲击等，电商的生存状况其实也不乐观，成本不比实体低。以后的趋势还是融合，而且是有实效的融合，形式和优秀注定失败
首先，所谓的电商运营成本加剧，沦为传统，这个就是错误的。
电商减少了中间层，提高了效率，将零售导入“新零售”的方向，它只会越来越深入，越来越融合入传统商贸的各个流程。
说什么电商运营成本加剧会沦为传统，这样说的人就根本没有真正理解电商。
电商运营成本增加，与其相较于传统而言的高效率，高精准，减少浪费，个性化，等等，电商完胜。
你这种话，以偏概全，一叶障目。
至于说实体有没有机会逆袭？
我认为，有的。
延续上面所说，新零售需要新供应链，需要传统产业的移动互联网化和高效化以及小批量定制化。
未来属于那些能够顺应潮流趋势，将传统产业电商化的企业。
传统企业不仅有机会逆袭，而且，比纯电商有更多优势。
今天才回答了一个关于电商和实体店的问题。
先给出我的答案：实体店没有逆袭的可能，未来是电商和实体店相结合的发展趋势。
先看看消费零售领域电商和实体规模比较吧，这个会很直观的表明电商和实体店在社会零售总额方面的规模大小。
根据国家统计局的数字，2018年全国社会消费品零售总额380987亿元，其中网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。
从国家统计局发布的数字可以看到，其实实体店销售消费品的零售总额达到了81.6%，居然实体店还是占大头，从来没有被打趴过，又何来逆袭的可能？
对于大多数人的直观感受来说，大型实体店日渐消退是不争的事实，但事实上，社会消费需求却是逐年增长。根据国家统计局的数字，2017年全社会消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%，到2018年全社会消费支出对GDP贡献率达到了76.2%，消费支出由2017年的36.6万亿上升到38.09万亿元。那么到底影响实体店发展的要素有哪些？租金成本是关键，商铺租金大概按照每年5%至8%比例上涨，至今已成为商家生存和发展的最大负担。
与此同时，电商运营成本显著加剧，也成为实业发展的一个负担。首当其冲的是人力成本问题。我用两张图来说明一下人力成本上涨的问题，分别是前程无忧发布的2017年和2018年的人力******。
结论：几乎大多数的行业中，平均年薪增幅均在5%以上。电子商务行业薪酬涨幅更是高达10.7%。
电商运营好学吗？
现在的电商较以前是难度高了许多，你得先了解这个行业，了解这门学科，不能单纯的别人说好学你就去学，说难你就不去学，主要还是看你的兴趣有几分，需求是否强烈，如果是很高的需求和兴趣，你可以去尝试，因为每个人理解吸收程度不同，或许你一学就用的很好，又或许学完后你会需要很长时间的沉淀才能有效。
电商运营好学么？
电商运营学习难度因人而异，具体取决于个人的基础、学习能力和投入程度。基础扎实的互联网从业者或具备营销、数据分析等相关知识背景的人学习起来会较容易。电商运营涉及多方面知识，包括营销策略、数据分析、平台运营、供应链管理等，需要学习者具备一定的耐心和学习热情。通过系统学习和实践积累，大多数人都可以掌握电商运营的基本技能。
到此，以上就是小编对于实体店电商运营难吗吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店电商运营难吗吗的3点解答对大家有用。
