大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村生鲜电商模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农村生鲜电商模式的解答，让我们一起看看吧。
生鲜电商如何在乡下打开市场？
谢邀。现在互联网这么发达，很多人也把电商放到农村这一块，农民也可以通过互联网买到各种各样乡里商店买不到的商品。对于生鲜电商怎么在乡下打开市场，我有些自己的看法。
农村基本上每家每户都会在自家地里种一些瓜果蔬菜，如果盲目的去乡下发展农村电商肯定会受挫。那么我们应该怎么做？个人认为这样做可能比较好。
1.果蔬反季节销售。农村自家种的菜也很少有反季节去种的，所以在乡下进行反季节销售会比较好。像乡村的集市卖得比较好的就是一些反季节的蔬菜了。
2.整合当地农村***再销售。自己的电商平台整合乡下农户家的生鲜蔬菜。例如:王家可能种多了***，自家吃不完就可以放到电商平台上来，而李家又没种***，全部种了萝卜，萝卜有多的，李家就可以把多的***放到电商平台上来。这样的整合差不多就是把农村电商的渠道打通。
3.鱼肉豆质类产品可薄利多销。其实农村这个消费群体的消费能力也是挺强的，基本上天天都有需求，我们可以进行薄利多销，赚口碑，让乡亲们少花钱，从而又对这个电商平台有更好的认可及推广。
应该说生鲜电商要在乡下打开市场不是很容易。因为现在乡下青壮年劳动力都外出打工，剩下的看都是中老年人。特别是老年人行动不方便，对生鲜送货上门还是很大的需求的。但是中老年人消费能力较差，有些观念比较保守，而且配送成本较高。这些都是乡下生鲜市场面临的挑战。所以我认为要打开乡下生鲜市场，首先要从改变观念做起。
从长久来看，这个市场还是大有可为的，因为随着人口老龄化，回乡人口的增加，观念的逐步改变，以及物流的效率提高，市场规模也会逐渐扩大。但是这也需要现在进入这个市场的人做好打长久战的准备。
许多人认为生鲜+电商不适合乡下市场，不适合的原因主要有几点：需求不足、客户群体不适合、费用偏高等。但这并不绝对的，比如：
1、生鲜针对企事业单位而不是是个人，尤其学校、机关单位，正规渠道提供生鲜对他们来说比其他小贩提供的更放心；
2、富有的年轻子女给家里购物，比如家里是老人和留守儿童，子女在外经常购物改善家里伙食，避免老人购物不便。还有如保姆照顾老人，子女在外直接网购可能更放心；
3、红白喜事，农村办事在食材上量大，网购可能品种齐全，更加实惠，有面子。
如何打开乡下市场，关键要了解他们，然后将产品融入其中。农村市场很大，而且随着生活水平的提高，生鲜下乡是必然的事。
生鲜电商运营思路？
生鲜电商运营的关键在于高质量供应链、精准营销和完善的物流体系。通过与优质农户和供应商合作，确保产品的新鲜度和质量，同时借助数据分析和个性化推荐，提供个性化购物体验。同时，建立高效的物流配送系统，保证及时送达。此外，通过营销活动、会员制度和社交媒体等手段，提升品牌知名度和用户粘性，实现持续增长。
在农村做生鲜电商好做不？
我个人感觉不是很好。原因有3：第一个首先做电商首先要解决的是物流问题，而目前农村的物流发展真的不是太成熟，现在只是刚刚开始起步，还在慢慢的发展当中。导致农村物流发展缓慢的原因就是农村的人口不是太集中，这样会增加物流的成本。成本降不下来做电商就不会有价格优势，从而导致销路就不太好。由于农村人口少，一般的农村也不会有快递点。投揽快递都不方便。第二就是交通没有城里发达，快递公司都不愿接小业务，太麻烦。这也是导致价格没有竞争优势的原因。第3就是做生鲜需要保证产品的新鲜度。农村本来交通就不是很发达，揽件员不会及时揽货，从而导致物流速度慢。这样产品还会新鲜吗？产品不新鲜顾客就不满意，就很少会有回头客。所以我建议最后是在县城或者镇上做生鲜电商，这样即不会远离农田，运输也近。又可以和物流把价格谈一谈，两全其美。
农村电商一般是进多出少，电商适合对电器产品，数码产品，他们是天然的电商产品。
农村的产品，尤其水产品，生鲜，非常不容易保存，走电商运输成本高，损耗大，如果一定要用电商模式，社区务必做好自提点。
其他地方我不敢说好不好做，至少在我的娘家和婆家应该不好做，第一、农村现在多数都是老人和留守儿童，老年人多数不会使用智能手机，（就连我们村长都还是用的老年机，每次找人都是打电话，让他建立一个微信群，他都不会[捂脸][捂脸]），第二、现在好多乡村公路还是烂泥路，哪怕就是送到每个客户家里，有的地方都去不了，所以，我觉得我们哪里是不怎么好做
百度也来布局生鲜电商，你怎么看？
百度布局生鲜电商，可以理解，但是还是比较意外。
1.百度是一家技术性公司，如果百度布局生鲜电商，在一定的程度上，一定为给这个行业带来技术上的促进或者是革新。百度做生鲜电商，是可以理解。在目前新零售的进行中，大家都会去捕抓生鲜电商，因为这是一个高频次的市场。生鲜电商的痛点和难点，也是它的机会点。相对于其他的行业，生鲜电商有种高频率的[_a***_]，有着庞大的市场流量导向，有着足够强大的需求关系。同时生鲜电商也必须面对着众多需要优化的关键节点。欲做成生鲜电商，必须不断的解决和优化这些节点。
2.百度的进入生鲜电商，在强大的技术支持之下，和资本的注入。必然会给生鲜电商带来不一样的看点。但是技术和资本是生鲜电商的必要条件，但是不是决定性的条件，生鲜电商还是需要有专业的人，专业的团队，强大的供应链体系来支撑。这是一个人才+商品+技术+资本+其他的一个***。人才的需求，不再是简单的线下和线上人才，而是需要既要懂得传统线下生鲜行业，同时也要足够的了解电商生鲜逻辑的人，是一种复合型的人才。强大的供应链体系，就更加有必要了，生鲜的成功，都是基于供应链的成长。
商品的品类管理，商品的损耗管理，商品的***购体系的建立，商品物流包装方式的优化，商品的客户体验等，这些都是生鲜电商供应链逃避不了的现实问题。
只有一一解决这些问题，生鲜电商才能跑出它本该有的速度。愿百度的到来，给生鲜电商认知增加一种可能。
如果这是真的，那么真心对百度在电商方面的切入点感到懵逼。放眼市场，大力生鲜电商的其实有三类企业：
一是新零售，拿生鲜品类作为锚点带量，通过高频消费和用户复购做大盘子带动全局，代表企业是盒马鲜生；
二是补全短板，提升平台综合竞争力，代表企业是苏宁，京东这些以家电数码起家平台客单价较高，但用户低频；
三是原本就在生鲜品类有供应链优势，希望借助互联网这个连接工具放大优势，代表企业是永辉超市。
虽然目标各不相同，不过大多数做生鲜电商的都在不断亏损，而这场长跑短时间内还看不到终点。反观百度，本身不缺流量完全不需要以生鲜为切入点。过往经历来看，百度入局长期亏损的赛道往往意志不坚定，半途而废居多。再加上百度对商业化的“执念”，如果真的入局生鲜电商估计也是凶多吉少。
要我说的话，百度即使做生鲜电商，大概率也是和生鲜企业联营，应该不会自己去碰供应链，而是以中介和带货渠道的定位介入。如果真是这样的话，那么充其量也就是小打小闹，对行业现有格局的影响相对有限。
百度做生鲜，没戏！
百度和莆系合作搞医疗成功概率倒很高，百度擅长违法广告搜索，保健品，牛皮癣杠杠的，除无人驾驶方面的布局外，一切美好的，爱的，有情怀的生意百度就羡慕一下得了！向世界流量最大，门类最全广告搜索致敬！超越谷歌，冲向全球。
社区模式，会成为生鲜电商的救命草吗？
秉承一家之言，讲述多方故事！
模式之分
社区模式分为:社区到店模式，社区到家模式；现在整个行业都在拒绝一个词:新零售，发展到现在，有前置仓，例如每日优鲜，叮咚买菜；体验店，例如盒马，超级物种；社区店，例如呆萝卜，钱大妈；团购，例如你我您这些
在三种模式中，最容易***的是前置仓模式，也是最没有消费者黏性的；最难扩张的是体验店，对于店铺选址要求和体验要求比较严格；最花钱的是社区店，不论是门店，还是供应链，都是花钱的主；最不稳定的是社区团，因为团长的逐利性和消费者选择的多样性，导致社区团稳定性较差。
优劣对比
社区店以店为前置仓，但是SKU较少；以店为体验中心，开展线上线下业务，但是库存太少！并且社区店的服务特别重要，相比较而言，社区店的服务要比渠道更重要，因为你在社区周围，就天然流量！
同样，弊端也是优势，社区店的便利性是其他模式不可***的，另外就是社区店的服务性质，随时随地的家门口服务深受银发群体喜爱！所以换个思路，如果社区店模式开通社区团；社区店扩大仓库，加大库存量，是不是也可以做前置仓呢？店员做外送人员，更加具有服务意识！
三者存在一个共同点，都有社群，社群的经营方式也不同……个人是社群从业者，欢迎关注交流。
以上仅代表个人观点，欢迎讨论
从前年开始，社团模式（团长模式）就逐渐的在生鲜电商app中蔓延开来。
在我来看，社区模式对于传统的生鲜电商APP在运营模式上有了新的定义。
原来大部分是B2C，如果算上供应链的话，形成了S2B2C，比较传统的模式。仔细来看，其实还是商家对客户直接销售，配上一些打折促销的活动。
如果有遇到特别爱买水果的客户，可能系统会给他推送一些特定的拉新优惠券，从而促进了老客户二次消费和带客。
随着生鲜电商APP的发展，经营过程中遇到了瓶颈，之前的模式获客太慢，或者达不到预期，买水果的也就总是那几位老客户。用户数量无法得到大幅度的增长。如果想搞一次大促，那么就得各路媒体投放软***推广，每次推广都是一笔开支。同时，资金流每天都在消耗，经营者很难自负盈亏了。
这个时候，经营者变通了一下思路，绕过了国家明令禁止的***分销，制定了社区团长模式，***都是团长，用户裂变的速度单位时间提升快。同时，也随之带来了用户数量的增长。裂变式营销，是电商行业始终不变的打法。
社区模式将是未来的一个新的零售模式，也将是生鲜电商必走的一个模式 ，但如果还是单纯以售卖产品赚取差价来作为盈利点的话，是走不通的，既然是电商，就需要有互联网化的思维，生鲜能带来高频次的、精准的社区流量，平台需要研究的是怎么把这部分流量进行变现的商业模式。
题主说的是社区团购做生鲜吧？***如烧钱投放社区生鲜柜，再掏钱养活Ｎ人团队，生鲜冷链烧钱又利薄，加人工得赔死，赔完也不见得能融到资……
所以，想要***不赔，必走的路径：代理-加盟-融资，在做之前，先找好接盘侠。直接向物业主租场地，放生鲜柜就太傻了，找团长来接盘，才是***不赔的…
到此，以上就是小编对于农村生鲜电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村生鲜电商模式的5点解答对大家有用。
