大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计师在家如何做电商运营的，于是小编就整理了4个相关介绍设计师在家如何做电商运营的解答，让我们一起看看吧。
做电商店铺装修设计，应该怎样运营？能挣多少钱？
既然做店铺装修设计，首先要把自己店铺设计好，其次划分类型和套餐，让客户进到店铺直观明了知道这里有我需要的东西，在标题关键字语言设计个主图展示上要结合产品特性给予亮点曝光。
电商设计做了三年，现在想转行做电商运营，大家有什么建议吗？
电商ui设计师可以转行做电商运营，这两个也是有很多相通的地方。借鉴成功的人的经历分析总结如下：有电商问题找：纥塘月色论坛
设计师的工作方法：1、了解探讨客户需求；2、搜集素材制作内容；3、内容制作完成给客户审阅；4、客户提出反馈进行修改；5、总结经验提高设计技能。
运营的工作方法：1、跟客户沟通，了解他们的需求；2、根据需求搜集素材，制作内容；3、选择客户所在渠道，发布内容；4、分析内容所带来的数据，修改内容，发布到不同渠道；5、自我复盘，从数据中总结经验。
在第一个阶段，做ui设计师的挖掘用户需求、沟通技能等甚至比刚转行新媒体一年多左右的人要好；
第二个阶段搜集素材***产出内容，ui设计师的***搜索能力可定要超过其他岗位的，另外运营不仅仅要撰写文案，还需要审美，涉及到制作图片和优化排版等；
第三个阶段内容投放，新媒体就是研究不同的渠道的不一样的地方而已；
第四个阶段有了反馈后的阶段，平面的反馈是直接的，运营是通过数据；
第五个阶段自我复盘，平面设计是通过作品设计中的经验自我提升，运营是通过数据得来的结果，总结需求，在数据指导下产出更优质内容。
综合这些，ui设计师在设计的基础上学会撰写文案、渠道研究、数据分析技能后就可以入门运营。
我觉得，做了3年设计月薪已经不低了呀，能有个6k至少吧，要是技术好就更多了。何必想着去做有底薪但是提成缺不固定的运营呢。
不过倒是有种运营可以，就是既会设计也会运营那工资要求可以高点，因为大部分运营只会基础的设计不是特别的专业，但是你运营方面又是小白，那前期工资还是不高。
我的建议，做一行还是干一行，大不了换个环境，时间越久你的资历越高，还能坐上管理位，做个3年转化去运营的话那落差可不一定能够接受的了。不过按全方位发展的话，会设计会运营优势大，但能力越高怕是你工作量就越大。也都知道，设计可是经常加班，运营也经常加班，两个加在一起可能受住，即使工资再高也不一定身体扛的住。
还有运营说的基本都是电商运营，那工资都是要靠提成吃饭的，提成就是要看业绩的，不是你一个月，两个月能那么快做出来的。提成也有要求，即使有业绩你也不一定能达到要求，那还是没钱赚。传统电商做运营都是运营助理做起的吧，是不是都很无聊，二类电商运营更别说，就比如头条，加班的要死。
做一行还是坚持下去吧，我相信，即使是设计也学无止境，努力达到更厉害的程度，总能提高自我价值
1：别做
2：要做就自己创业，做什么运营，运营做到后面也是要去创业
多少运营靠那点工资会饿死
10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺
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有问必答
纯设计公司如何运营？
这里是一点建议，当你开始启动一个设计公司时，供你参考。当然，每个人都会有不同的观点，以下是一个角度来看问题而已：
01. 弄清楚你想成为什么样的人？设计代理公司与设计工作室看起来很相似，但实际上有很大的不同。
02. 积累一些现金流（开源）
03. 保持低开销（节流）
04. 务实于业务，别空谈。
运营人员、产品人员、设计师、程序员四者该怎样合理共存呢？
职场上，不管是哪种角色，相互之间都有矛盾的，关键是如何处理好这种脑矛盾。
其中矛盾比较大的是产品经理和程序员。好多的需求都是产品经理提给程序员的，如果这些需求没有经过筛选而强加给程序员，那么相互之间就会闹矛盾，进而波及到运行喵和设计师。所以啊，产品经理一定要自己先筛选下需求，然后与程序员，设计师等一起开个会，大家再讨论下这些需求，充分听取大家的意见，尊重别人，我想分歧就会少很多。
其实归根到底，职场上需要互相尊重，互相了解，大家都是出来打工的，既然是打工的，何必为难自己人？
这样说吧 设计师 产品是属于望远镜 前瞻性强 运营 程序猿需要一步步的踏踏实实的去做，有问题的话 可以提出来一起解决，但是不能以那种命令啊或很严重的口气；来说，每个人都有心情不好的时候，可以理解的 互相理解就可以了
谢谢邀请！
其实在回答这个问题之前，我多少有一些犹豫，所以我没有在被邀请的第一时间来回答这个问题。虽然跟在岗位后面的动物所具备的某些特性跟岗位有那么一丝契合（有相似性），但还是感觉多少有一些不妥，就像我们平时说的很多对岗位的描述是无法放到台面上的一样。
所以我在回答这个问题之前，我首先声明一下，我并没有认可岗位和动物之间的关系，更没有不尊重任何人的意思，请勿对号入座。
我程序员出身、目前也带软件开发团队多年，经历过大大小小很多项目，自然跟运营、产品、设计、程序都打过交道，这些角色有各自的任务，同时又有太多的交集，虽然大目标是统一的，但是毕竟各自的岗位职责不同，有的时候冲突也在所难免。这么多年来，我也总结了一些经验，今天就这个问题，跟大家分享一下。
首先，我把岗位再细化一下，我把产品经理、策划、运营统一到产品[_a***_]，把架构师、视觉设计、交互设计划入设计阵营、把项目经理、前端开发、后端开发都归入程序员阵营。
产品阵营负责产品的定位、功能等内容，产品阵营赋予产品的灵魂。设计阵营出方案，而程序阵营则负责实施。这三个阵营中，产品阵营早期跟设计阵营交互，设计方案确定之后交给程序阵营，然后项目经理负责项目的进度和质量，最终把产品在规定的时间周期内交付给产品阵营验收，如果一切顺利的话，这三个阵营会非常愉快，但是往往不会那么顺利。
这么多年以来，导致产品阵营与设计阵营和程序阵营矛盾重重的原因无非就是以下几点：
第一，产品阵营调整需求很随意（或者给其他阵营的感觉是这样），导致其他阵营被动接受。
第二，产品阵营不认可其他阵营为此付出的劳动成果。
第三，由于产品阵营的问题导致项目延期，结果其他两个阵营被动背锅。
到此，以上就是小编对于设计师在家如何做电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计师在家如何做电商运营的4点解答对大家有用。
