大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营部绩效考核表模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营部绩效考核表模板的解答，让我们一起看看吧。
现在很多公司都在做电商，但老板们觉得电商运营绩效考核很难做，有什么好的办法吗？
绩效考核的核心是：
2.组织结构：战略动、组织动，我们的组织结构是否匹配战略？
4.分解目标：各环节、各部门、各员工目标是否明确和清晰？
（图片来源网络，侵删）
5.目标跟进：组织内部是否沟通顺畅？目标反馈交流是否流畅？
6.奖惩分明：三军用命，奖则大奖，惩则严惩，公开透明是否做到？
7.绩效改进：是否组织绩效复盘？是否产出绩效改进计划？
（图片来源网络，侵删）
相信严格执行以上7点，绩效体系和执行不会有大问题。
电商运营薪酬与提成方案？
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他***待遇，例如五险一金、带薪年***、节***日***、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
到此，以上就是小编对于电商运营部绩效考核表模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营部绩效考核表模板的2点解答对大家有用。
