大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营招合伙人坑不坑的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营招合伙人坑不坑的解答，让我们一起看看吧。
电商合伙人利润分配？
如果出资人也参与了经营，那么这个出资人需要获得一定的劳动所得，一般是按照市场上这个行业的平均工资支付！企业除去支付的劳动所得报仇后，剩下的就是企业所得净利润。
如果合伙人都出资了，那么利益分配一般都按出资比例进行分配！这部分的分配的是指的企业除去人工，场地，材料，备用金等所有的费用后所得的全部净利润。
想在开年的时候做电商找个合伙人一起出资，这个股份应该如何分配？
100个创业公司中，有20家死于外部竞争环境，80家死于内部问题。内部问题中股权分配的问题尤为突出，创业通过拍脑袋或感情用事的股权分配注定散伙。股权分配不仅要考虑出资比例，还要考虑技术、运营、创意、个人品牌和知识产权，更要考虑公司的短期目标，中期目标，和长期规划。跳出完全按照出资比例分配股权的原则，鼓励有特殊价值的股东和员工，发挥人力资本的最大优势，增强公司竞争力，吸引投资者。
特别注意：合伙创业一定要在公司注册之前达成共识，把合伙细则落实到纸上，如果有注册之前谈不拢想注册公司后再谈的想法，个人建议把创业的钱扔到水里看泡泡。
在哪里能招到电商合伙人？
电商合伙人，我看了你要求，其实你招的不是电商合伙人，你招的业务员，是运营团队。
你要做的不是一个合伙人可以解决的事情，首先你会什么，有什么***，有什么能力，有什么特长，要做什么事情。
你招这个电商合伙人的目的是什么，是让他出钱，还是让他来管理，还是让他来跑业务跑市场，还是要他的***。
如果没有搞清楚这些，你招的人就不是你要的。
要搞清楚自己的真实需求，自己的短板，招的人是来补足自己的短板的，对要干的事有帮助的人。并不是说我找一个什么都会的人，什么都能干的人，以一敌百，可能吗，如果真有这样的人他还会给你合伙吗？他自己干什么不行。
所以，招合伙人不难，哪里招也不难，定位好自己的需求，你旁边可能以搜罗就出来了。
合伙人，并不是员工，合伙人需要你跟他对事情的大目标大方向要高度的认同一致。
招聘人才或者合伙人，首先应该考虑找当地的人才市场，其次就是当地的大型人才网站，再就是国内比较有名的几个综合性网站。当然，现在有很多大学，学院都开设了电商专业，可在网上查询一下哪些有名气的大学开设这些电商专业，可直接到大学或学院开设人才招聘活动，这种方式可快速精准吸引大批人才加入。
国内有影响力的招聘网站：前程无忧，智联招聘，BOOS直聘，猎聘网，英才网
希望我的回答对您有所帮助，谢谢！
我Tim叔--生活爱百态，谁这么优秀关注我啦！
到此，以上就是小编对于电商运营招合伙人坑不坑的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营招合伙人坑不坑的3点解答对大家有用。
