大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商培训腾讯的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商培训腾讯的解答，让我们一起看看吧。
腾讯做电商吗，成绩如何？
公子吉说:回答问题要简洁！
1术业有专攻,腾讯做社交通讯发家,阿里做电商平台发家.腾讯做不好电商就犹如阿里做不好社交。
2腾讯现在做细分领域电商没意思,做大平台难。市场存量已小,用户习惯已形成,电商之间的规模效应导致差距越来越大。
3腾讯优势大流量,大流量转换电商流量没问题,可是电商不是全靠流量,需要多方面经营,腾讯不专业（已经有了拍拍失败的经验）所以现在做流量价值的最大化,合作和投资了其它电商。
画外音：腾讯终究有一颗不死的电商心。
不是感觉，是非常不好。没有比较就没有伤害，腾讯早在起步阶段，马化腾屡次想卖掉QQ，但最后坚持下来，并赶上了中国的互联网发展浪潮。
社会趋势，腾讯抓住了网民的痛点。腾讯起步是靠社交QQ。它的所有应用都是通过社交映射出去的，这包括QQ音乐、影音、管家、以及一些系列的游戏，当时中国的网民并没有现在这么厉害，QQ起步的时候网民就连自主注册一个游戏账号都很困难，而QQ作为当时最火爆的社交工具，恰巧利用了这点，将其旗下所有的游戏账号都与QQ捆绑，只要有QQ号码就可以直接登录所有旗下游戏。在那个游戏类别、网民知识匮乏的年代，QQ是他们唯一的选择。
战略布局不同，投资重点不同。腾讯之所以一直在模仿的原因就是想通过Q+社群布局一个自己的用户生态圈，从线上到线下，从吃喝玩乐到衣食住行，目的就是为了让用户在自己的生态圈里流动。电商、微博都弄了，但看背后的用心程度、资金投入方面，又哪有新浪、阿里投资的多呢？当年马云做电商的时候是以电商为基准，之后映射其它供应链，比如物流、仓储、品牌建设等，旨在做一个专一的电商。而腾讯之所以创建拍拍网的原因仅仅是为了让自己的生态圈里多一个类别，再加上腾讯当年的业务更倾向于游戏与社交，电商能做好才怪。一个是社交流量转电商，一个起点就是电商。一个是社交NO.1，一个是电商NO.1，一个非商业化流量用户，一个专注商业转化流量，两者不可同日而语。
其实做电商不光是有平台、商品就可以的，还要去进行维护，这包括后台的供应网络，以及平台体验都很重要。腾讯的流量并非商业化流量，在转化方面是非常差的。再加上当年没有找到什么专业的领军人物，电商没做起来也很正常。说白了，在当年拍拍网没了腾讯能活，淘宝没了，阿里巴巴活不下去了。
谢谢邀请。
先说一下腾讯主要业务社交通讯和游戏，尤其是在社交通讯方面在国内可以说是霸主地位，说垄断也不为过。腾讯是以QQ起的家，现在是微信，有了钱就是各种投资。
现在腾讯做电商很困难，因为有淘宝天猫和京东，马云和刘强东没有给马化腾留余地，腾讯想插一脚很难。另一方面马化腾似乎在电商方面也没太多想法，好像更愿意投资或者收购有商机的企业。
这些年腾讯在做好自己的主要业务外有不少好的投资，例如美团和滴滴，效果也很好。腾讯为什么要一定做电商？很难做好的事为什么要做？不如干点别的，能赚钱才是目的，做电商要有机会，尤其是做一个成功的电商，现在对上马云和刘强东没什么胜算，让马化腾做赔本的生意是很难的。
我是数说社会，我来回答下这个问题。腾讯做不好电商，主要是没有"电商基因"。
电商基因是个很神奇的玩意，你需要有很强的洞悉先机的能力。马云在互联网还是电话宽带的时代就嚷嚷以后将是电子商务的时代，东哥也是一边当老板一边当客服才把京东拉扯大，看准的是以后电商能发展起来。要知道，当时全国的电脑总数量也没几个，上网交易的次数更是寥寥无几，他们是冒了多大的风险？！
相比之下，腾讯做好QQ，靠的是自己的模仿和精益求精的精神，要说多有前瞻性是算不上的，马化腾已经不知多少次想把腾讯卖了，结果搜狐、电信和移动都不要，一直苦于没有买家而已。还好的是，在最困难的时候，获得了电信盈科的融资，也碰上了互联网***展的时代。
电商平台也是互联网商业的一种，一旦取得先机会获得60%-70%的市场份额，但对比聊天软件，用户粘性并没有那么高。阿里巴巴和京东一直在做的是前瞻性布局，淘宝能买卖后就要做评价，做流程跟踪，做退款流程，做商家可自我定制的商铺页面、做多样化选择和数据分析。大[_a***_]时代来了，就要做点击推广，做自动化产品推荐。为了把客户的钱留住，做了支付宝和余额宝。为了促进客户可以更多消费做了蚂蚁金服。有了支付宝又马上走出淘宝，通过融资和合作参与到餐饮、理财、医院、出行等各种各样的行业。而京东这方面，走的是靠谱+快速的差异化电商之路，提前花了大笔资金布局物流和线下京东超市。这是马云和东哥的性格所决定，也是电商的必须，一旦慢下来马上会被跟随者后来居上。
马化腾先生和马云先生性格是不一样的，而公司老大的性格往往会深刻影响公司的行事风格。相比之下，腾讯更多是***取风险较小的跟随策略，别人有ICQ他们做QQ，别人有米聊他们做微信，别人有迅雷他们做QQ旋风，别人有校友网他们做朋友网……腾讯可以依靠QQ和微信极高的用户活跃数轻易获得别人难以获得的快速成功，走得还更稳健，自然不必和阿里巴巴那般冒险，这样的商业模式和电商需要提前洞悉先机、提前布局的发展需求是格格不入的。而这一点，就是腾讯公司的基因种下的因，做不好电商只是自然形成的果。
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腾讯做电商之心不死，阿里做社交初衷不改。
网络巨头，抢占线上线下流量之心从未动摇过。只是都有尝试，都有失败，但是从未放弃。
单说腾讯阵营。其实腾讯做电商一直都有的，腾讯自己也有自己做电商的实战。拍拍网。记得当时也是做得很火热的。但是效果不太好。
后来腾讯官方改变了策略。投资，入股，控股。京东，唯品会，蘑菇街，楚楚街，等等其他电商平台。都相继有腾讯的身影。
包括时下的拼多多。
腾讯电商做得确实不是很厉害了，但是布局已经很厉害了。
屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
我们先来盘点下这些年，腾讯都为了进军电商都做了些什么。可谓是腾讯组建电商军团，围攻阿里。
大将一：唯品会
2017 年 12 月 18 日，腾讯、京东宣布将以现金形式向唯品会投资总计约 8.63 亿美元，腾讯和京东的认购金额分别约为 6.04 亿美元和 2.59 亿美元。 届时，腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口，京东也将会在其手机 app 主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会。此次的投资对标的就是阿里服饰时尚业务。
大将二：永辉超市
2017 年被业内视为“新零售元年”，在新零售赛道上，阿里巴巴推出的盒马鲜生，定位于以大数据支撑的线上线下一体化超市，以线***验门店拉动线上销量；而永辉超市也于今年 1 月 1 日推出被称为高级物种的“高端超市+生鲜餐饮”新业态。
永辉超市 12 月 15 日晚间公告称，公司实控人张轩松、张轩宁拟以 8.81 元/股的价格转让共计 4.79 亿股公司股份予腾讯，占公司当前总股本的 5%，转让价款共计约 42.16 亿元。
大将三：楚楚街
到此，以上就是小编对于电商培训腾讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商培训腾讯的2点解答对大家有用。
