大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社群电商模式企业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社群电商模式企业的解答，让我们一起看看吧。
到底什么是社群电商？
是以垂直的弱关系链为流量场景，也就是说社群成员一般都是因为共同爱好组织在一个群里，成员和商家的关系是陌生的，成员和成员之间也是没有信任背书的。
这时候商家要通过互动和商家的介绍宣导让成员和商家之间产生信任背书，其次在群里销售商品。
“社群电商+小区团购”的新零售模式能成为下一个拼多多吗？你怎么看？
成为下一个“拼多多”的话，可能性不大，就相当于淘宝一样，可能这种新零售模式会受到大家的欢迎，同时还可能成为下一个企业发展的风向，但是终究是错失了良机，即使是再怎么效仿也不如“淘宝”的用户基数和流量一样。
对于“社群电商+小区团购”的新零售模式的未来，我个人的看法是：会有不少成功者突围，但不太容易产生拼多多这样的巨头。
原因在于：
1、社群电商+小区团购业务具有很强的地域性，需要一个山头一个山头去抢占市场。
做过社群运营的都知道，社群运营成本很高，而小区团购有着很强的地域性。这意味着很难进行大规模地市场扩张，拼多多的平台模式没有优势。从这个角度来说，小区团购市场更接近于共享单车，是个重资产重运营的行业。由于信息普及快、风险投资多，大家都在差不多时间开始创业发展，往往都是以某个城市或某个区域为根据地，缓慢推进。
当发展一段时间站起来一看，大家都还很不错，彼此实力相对平均。想要吃掉对方的话，就必须再一个山头一个山头打阵地战，双方的消耗都非常大，相比之下的收益却不高。这样一来，彼此之间激烈竞争的可能性比较小，会保持着一定的默契。因此，大家在各自的区域市场拥有着绝对优势，但整体市场的集中度却不会太高。
2、另一方面，小区团购的类目多集中于生鲜，SKU较多，且不太容易标准化。
小区团购之所以选择生鲜产品为主，是有原因的。如果是其他类目，小区团购很难有价格优势，与电商、线下超市等同业展开竞争。而生鲜产品虽然损耗可能较大，但具有较高的毛利率，拼团后通过订单规模来获得较大的价格优惠力度，从而能吸引到用户。生鲜的高频消费，增强了用户粘性的同时，也进一步强化规模优势，降低了采购和运营成本。
因为共享单车提供的是同质化产品服务，相互之间可替代性很强。因此，即使是一个城市一个城市推进，最终也成就了摩拜、ofo和哈啰，实现了市场集中。但生鲜产品不易标准化是个行业老问题，这也是电商对生鲜行业渗透如此低的一个重要原因。后来者如果想进入对手的市场，同样会面临着类似问题。产品和服务都需要全面本地化，难度极高，相对于构建了一条难以越过的护城河。
整体来说，“社群电商+小区团购”前景看好，但很难独立产生出行业性巨头。但不排除的可能是：阿里、京东等巨头会出手收购某些创业新星，利用集团的优势进行全国性布局，催生出新的行业巨头。
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有极大的可能，但花费的时间会长一些。社区电商和小区团购简称社区团购，目前社区团购项目有不少是零售巨头内部孵化的项目，在线上流量成本越来越高的今天，综合成本低、有流量红利、基于邻里之间相互信任的社区团购模式正在兴起，主流模式为：以社区为节点，线上建立社群，线下完成支付，平台提供供应链、货流仓库和售后服务。有好处：可以带动新零售消费，有一些知名新零售生鲜店面还没有被大众熟知，人们比起到生鲜专卖店还是更乐意去菜市场，所以社区团购可以帮忙打入群众内部，带动消费做推广，这是非常重要的一环；吸引力大，有些人可能是抱着试试看的态度加入的，就看一看也不准备买什么，但团购群里每天都会发日常用品，比如毛巾、蔬菜、水果和垃圾袋等畅销商品，看的多了就没有经受住诱惑，隔三岔五就买一点，因此会逐渐向拼多多那样的模式发展。
到此，以上就是小编对于社群电商模式企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群电商模式企业的2点解答对大家有用。
