大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商美工跟电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商美工跟电商运营的解答，让我们一起看看吧。
做网店运营好还是美工，这两个职业相比哪个会更好一些？
首先我们从职业的未来定位上面来讲；
美工之路从初级美工到设计主管
那薪水方面有何区别呢？
我们应该知道运营相当于一个公司的销售总监了，靠底薪+提成来定位工资水平，而美工正常来说都是固定薪资。运营也是一个公司的核心，如果达到主管级别以上一般都会很会离职，而美工是一个可以随时替代的职位。
如果说未来的前景不用说也知道是运营，工资水平也比美工工资水平要高出一截。
但是相比来说美工这个岗位轻松不少。所以看个人来定位吧，专业能力也不同。
我是小辉，感谢邀请。
如果是我我会选择运营。两个都需要技术，而我觉得运营比美工更具有发展，更具有魅力。
美工在我的认知范围就是美术似的画画，PS一下图片啥的。。。我认知浅
运营呢我的认知就是把网站或者实体运行经营，可以学习很多很多东西各方面的，相当具有潜力，可以遨游在各个场合，有种运筹帷幄的感觉。
不错我喜欢。
听起来运营要比美工高大上点，但是真正成功的运营有几个，美工也是一样，现在市面上的美工大部分都没自己的灵魂，都是套模板的多！美工和运营是两个方向的工作，也是相辅相成的，不懂运营的美工不是个好美工，不懂美工的运营不是个好运营，侧重点不同而已！适合自己的才是最好的，不必在意别人怎么说！两个发展前景都很好！
运营和美工哪个更有前景？
一、如果仅仅是想在细分领域寻求发展，在这个电商还在持续发热的时代，无疑这两个岗位都还有非常好的发展空间。
二、如果从业后期有自主创业的设想，建议从事运营工作，运营工作对电商运转的每一个细节都能掌握。
三、如果在某个大企业服务，那么我会认为美工更具有挑战性，大企业的电商平台一般战略性甚至战术性的策略已经由公司管理层决定了，那运营和美工都是属于比较机械化操作的岗位，在这种环境下，美工的重要性就凸显了。
四、如果是在小公司服务，那完全建议做运营。运营是更全面、更系统的工作。而美工在很多小平台，是可随时替代，甚至是可以随时用软件来替代的
美工和运营能不能合作呀？
感谢邀请!
大家好，我是淘宝美工老申，关于这个问题，我说三个我的看法：
我自己做美工这么多年，但我并不把视频的视觉效果放在第一位。一个店铺，如果美工和运营一定要二选一，那么运营一定要有。但是，我心中的运营一定是一个有计划、有方向、有布局的战略型人才，他的价值一定是在策略上，并且执行到位。绝不只是会上架产品、会几个标题优化、会报活动这样的操作人。
而事实上，现在多数电商公司招运营的时候，往往只看重了操作，并不会去关注策略性，所以在市场上，很多运营就只是上架产品、标题优化、报个活动等这些客服都会的工作。你可以去试着聊一个话题，比如问他：我们今年可以做多少业绩？这个月我们要做什么？我们的产品布局是怎么样的？当他们回答不上一时候，这个运营就只是个客服。
现在的电商不再是以前了，在四五年前，网购的原因有两个：好奇与体验。因为电商才刚开始，大家看到很多漂亮的图片就要点进去看一下，体验一下陌生购物的乐趣，而现在的网购已经很成熟，大家的确是在获得需求。所以，美工的“美”不再是传递漂亮，表达好看，而是解决需求，已经脱离了“美”这个主题。
运营解决了店铺的盈利策略，美工把这些策略通过视觉展现出来，让消费者看懂看明白。这就是他两的关系，工作的逻辑性就是这样的 。千万别用视觉反推策略，这样的结果是浪费大家的时间，80%是无用功。除非老板有钱愿意给钱，尝试不一样的视觉。但，目前应该找不到这要样老板。
先来看看淘宝的推荐机制，我们知道，它是根据个人的搜索习惯给你推荐的，比如我们今天搜了内衣，接下来它推荐给你的就是与内衣相关的产品，这是一个大的前提。然而，淘宝会把这个超大的内衣数据进行再次筛选，将那些点击率高、展现量大、销量猛的产品直接推荐给你，他不可能将一些根本没销量没展现的产品推荐给你呀。那么问题来了：如果你是新开的店，你是希望自己去玩创意做不一样的呢还是直接模仿？只有傻瓜才会去创意，或者家里有矿的人也人去搞创意。
因为这个过程很废钱，我们的图片需要通过直通车去测试，测到满意为止。花时间花精力花钱的事，想必没几个人愿意去干。也这也很多淘宝业务者失败的重要原因，把钱花在了不该花的事情上，工作的逻辑出了大问题，一天尽干些没有意义的事。
明白这个道理，美工的工作[_a***_]就出来了：
1：调定视觉风格：运营制定可行的操作方案，与美工的一起确定店钱的视觉风格；
2：模仿同行：根据后台数据做图片，前期没有数据的时候，简单粗暴一点就是模仿同行，谁做得好，我就跟在他后面慢慢走。消费者喜欢什么、需要什么，我们就给他什么。
两者如何配合，是一个很大的问题，如果这两个人都是新手，那一定是有很多矛盾的。毕竟，运营多少会有一种高熬的架子在里面。但是，就工作逻辑而言，运营策略在前，美工视觉在后，这是只工作逻辑，并不是谁一定要服从谁，千万要记得。虽然我强调店铺视觉不是第一位，但这个前提一定是运营的策略是对的。所以两个岗位的配合就显得非常重要了。
1 运营策略一但定了（包括店铺的视觉风格），在没有数据推翻它之前，千万不要乱否定，任何人都没有这个权利，除非后台数据证明那些观点全TMD错的。因为，大的方向一定但了，美工的思维就会朝着这个方向去优化视觉，如果今天一注意明天一想法，鬼TM都折腾不起这个时间，搞图搞得你心里发毛。
2 运营给的只是一种需求信息，一种建议，但是在视觉设计的时候，美工是占主导地位的。美工要通过自己的专业知识，将产品的卖点、促销、功能等这些消费者感兴趣的信息表达出来，这个过程绝对不是简单的拼图而以。有不少运营会说：我叫你设计图，你这不就是几张图拼的么，我也会“。我只想说，你TM都会了，干嘛不自己做？然后会就会说：我忙呀，没时间呀！全是借口。每一张图片的背后，都有美工的辛苦的付出，这是没办法量化的工作。
3 运营必须提前安排好工作，最起码要在当天睡觉前，把第二天的工作安排好，这样明天一上班，大家才能有事做，才有***，别想到什么就说什么就一定要去做什么，除非那种特殊的紧急情况，因为美工能拿到的就只有图片，更何况有些图片处理起来真的很费时间，你运营马上要马上就出结果，你当我是电灯开关或，就算是电灯开关，***如线路被老鼠咬断了呢，按一下灯也不会亮呀。
到此，以上就是小编对于电商美工跟电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商美工跟电商运营的3点解答对大家有用。
