大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂做跨境电商意义的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工厂做跨境电商意义的解答，让我们一起看看吧。
实体工厂为什么做不好跨境电商？
我知道有很多工厂做跨境电商的，都做的很好呀，他们是在跨境平台上面上架他们的产品，平台帮忙免费推广、运营，销量还挺不错的，而且平台还不收入驻费，比如明白跨境电商平台，你可以了解一下。
我是一个电子商务专业的学生。你所说的问题:实体工厂为什么做不好跨境电商啊？
以下呢？谈谈我的看法:
一、工厂家大业大，在跨境电商经营管理的过程中出现了挫折遇到了可能就会想把跨境电商这个项目砍掉。回过头来想想说不定觉得还是实体靠谱一点，也安稳很多。做一件事最怕的不是没有能力，而是没有恒心和毅力。两个字–坚持
二、按理说自己有着产品，在起跑线上就比别人有优势。可是不能把跨境电商做大做好，这说明自己的经营理念跟经营方法有问题！可以多聘用有些有着跨境电商经验的人才来***经营，有人可以直招应届电子商务专业学生来你公司上班，增加经营专业性！
其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。
说说工厂做不好的原因吧
常见原因：
1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！
这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！
电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！
案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌？？什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）
很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的操作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性大牌，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？***嘛研发自己的产品？
这些歪理听多了也觉得挺习惯的……
不少工厂、供应商从B2B转型做B2C很是艰难，营销做得不到位，物流发货有问题等等导致转型跨境电商困难重重，那么作为工厂/供应商应该如何从这两方面去做好跨境电商呢
营销模式要转变
B2B主要是以发邮件、参加展会和搭建***，但是B2C，需要到处烧钱刷广告、玩社交、做站外，如FB、ins、第三方平台、展会等，这没钱是万万不能的！在团队方面，B2B的团队比较简单，B2C就不一样，从选品—做货—运营推广—后期维护—风险把控等，即使有些工厂想找代运营，但目前成熟的代营公司比较少，***很少，不完全熟悉平台玩法和规则，很容易出问题！
物流发货把控
B2B发货主要以批发为主，国内“四通一达”快递方式，而B2C卖家从零开始做跨境电商平台很难拿到优质价格和服务，而且好一点的物流服务商不会怎么搭理你，小一点的物流企业，又怕不靠谱、不稳定，很容易被坑！在产品方面，传统工厂就是客户给什么单就做什么产品；但B2C，你得了解选品，要懂得备货，要把控库存，否则断货或滞销就亏大了，如果产品有问题，退货或重发都涉及到成本问题，有些买家会直接给差评。所以做起来是非常繁琐的。
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到此，以上就是小编对于工厂做跨境电商意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂做跨境电商意义的1点解答对大家有用。
