大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营合同电商供货合同的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营合同电商供货合同的解答，让我们一起看看吧。
签订供货合同应注意那些问题.和主要事项？
这位朋友您好：您提到的签订供货合同应注意那些问题.和主要事项.？我认为：
1、供货时间；
2、供货（交货）地点；
3、要求质量；
4、单价；
5、付款办法（现金、转载、一次给多少、回到付款、预付款等）
6、验收条款（开箱验收、逐步验收）；
7、关键一条必须写“违约”处罚办法；
一般的情况下，有这这些条款就行啦。
协议供货采购流程？
协议供货***购基本流程：
接收***购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：请购单、***购单、询价单，***购暂收单、进货单、***购退出、***购异常退出等。
岗位职责：
1、认真执行总公司***购管理规定和实施细则，严格按***购******购，做到及时、适用，合理降低物资积压和***购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优***购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排***购顺序，对紧缺物资和需要长途***购的原料应提前安排***购***及时购进。
3、严把***购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
生产部门请购---***购***---寻找供货商----询价、比价、议价----***购洽谈(下单)----合同的签订(确定付款条件、货运方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---财务结算
1、***购***
***购员应根据请购单和公司生产***、销售***制订***购***，应有全局观念。
A、如何选定最适当的供应商，是***购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是***购人员相当重要的课题。寻找供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。
B、对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。***购合同的签订要根据***购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、***购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
5、交货验收
供货合同和销售合同的区别？
区别主要表现在以下二点：
第一、签发的主体不同：
第二、合同的岀发点不同：前者岀于确保货物供应的目的以及供应货物相应的义务。后者以销售货物及提供销售服务为目的，以销售为主。
到此，以上就是小编对于电商运营合同电商供货合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营合同电商供货合同的3点解答对大家有用。
