大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商美工电商运营的关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商美工电商运营的关系的解答，让我们一起看看吧。
淘宝美工和运营的差别？
淘宝网运营主要是根据剖析店铺商品数据信息，整体规划主题活动，合理布局商品，对店铺进行即时诊断，得出正确的店铺发展前景，让店铺获得较高的销售额。
而淘宝网美工的关键是清理店内装修。货品商店网页的室内装修，货品淘宝主页图片，宝贝详情的拍摄与设计方案，各类促销海报的制作。
为什么美工还要会运营？
想做好运营工作不容易，电商运营绝对不是靠一招半式，运营难在这些地方都需要长期学习，而不是临时抱佛脚。
一个真正优秀的运营至少需要3年及其以上的积淀，需要修炼的能力太多，包括对行业的理解，对数据的敏感度，一定的管理能力，商业能力，文案能力，非常综合。没有全面的学习，想靠自己摸索是非常难的。
你现在是美工，从运营助理做起是可行的，能够锻炼自身能力，提升运营方面的知识，适合没有什么运营经验的小白，就算以后不想走运营的路，也是懂运营的美工。
美工运营“势不两立”，该如何应对？
很多时候设计也想做符合电商要求的图片，做的图让大家认可，但是他们毕竟是艺术细胞多，对于销售与数据不理解，共同参与到销售部门里面，沟通效率会更高。有电商问题找：诃塘月色论坛
在电商行业，懂得管理与沟通的店长，可以带着整个部门为你干活，让团队充分信任你
不懂沟通的运营，工作必定处处难以落地，最后只能辞职不干，含恨而死。
其实作为店长，需要懂得沟通的地方太多了，电商团队围绕的中心就是运营，你自己没有一个清晰的运作思路，产品部门、设计部门、客服们等等，都没有方向可言
所以，在学习电商技能的同时，要多学如何管理和沟通，才能有更高的职位和，薪资也才会水涨船高。
哈哈，都说美工和运营日常势不两立。那为什么美工和运营一直水火不容呢？
一般情况下，美工在设计的时候都不希望被打扰，如果有人在旁边指指点点更是会打断思路。所以我的意见是，运营不能在美工做设计的时候过多的干涉，讨论尽可能放在设计前或设计后，当然如果运营本身有设计能力的另当别论。打个比方说，美工做图一个小时之后，运营跑过来一看，说这样不行，重来，那这个美工肯定是不高兴的。
事实上在做设计的过程中，设计是一直在改动的，所以中间某个阶段效果不是很好非常正常，没什么好奇怪的。也可以***用这种方法来交流，美工和运营约定一个时间点来看设计图的情况，比如说3点之前先给我看下做的怎么样了这样，美工自己有个心理准备，就会好一些。
换句话说我们需要在设计之前就应该先确定设计的目标，什么是需要优先展示给客户的，是火爆还是韩版时尚还是品牌？好的设计会有很好的视觉引导性，它会用一个合理的阅读顺序引导你来看完图片的主要文案。
每个公司的情况都有区别，是否***用设计稿的决定权可能在美工这里也可能在运营这边或者其他人。那我们这里***定的情况是运营拍板是否用这张图。运营拿到图说了一句：太难看了，重做；或者说效果一般，再改改。
越牛逼的运营，要创意的时候表达得越详细，美工照作就行了。当然好的运营自己也应该具备设计能力。
那么，如何才能避免在一些不必要的矛盾冲突呢？对于势不两立的美工和运营该怎么应对呢？给大家一个技巧，以后在工作中，只要按照这个流程走，工作效率一定杠杠的，简单一句话：制定营销计划，工作责任到人。
第一：在工作开始之前，把与这个有关的人全叫到一起，拟定一个详细的工作***，比如一个月，三个月，或者全年的工作***。
第二：工作分配，责任到人，量化标准。看到这个有不少有就害怕了，运营和美工的工作怎么量化呀？其实是可以的，比如一天做一个详情页，一天做50张主图，都是可以量化的。美工需要做哪些工作，运营需要做哪些，都清楚的写出来。
第三：视情况而定组织交流沟通，开会讨论，分析工作中的问题，结果，原因等等
到此，以上就是小编对于电商美工电商运营的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商美工电商运营的关系的3点解答对大家有用。
