大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商哪种模式好的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商哪种模式好的解答，让我们一起看看吧。
你更看好哪种电商模式？
京东作为自营电商的龙头，***用自建仓库和自营物流的重资产模式。在外界看来，这种模式有着不少弊端。但同样有很多人，看好京东的未来，认为短期的重资产布局，虽然难以快速盈利，但是前景光明。
阿里涉足的领域更广，淘宝作为最大的电商平台，通过为广大中小企业和创业者提供服务，运行的是轻资产模式。
但曾承诺不做物流的阿里，也成立了菜鸟物流。曾不看好重资产模式的阿里，也建立了天猫超市。曾承诺为广大中小企业提供服务平台的阿里，也组建了电器城。这样不同店铺的订单，都是从阿里的仓库发出，和京东也大同小异。
刘强东曾说过，京东的存在意义，就是减少货物的搬运次数。因为从商品离开工厂，到消费者手里的这一过程中，每多一级中间商，就会增加一次成本。而京东要做的，是通过参与产品生产及交付消费者的整个环节，扩大效率，减少成本，实现企业和消费者的双赢。
随着社会商品化程度的提高，物流条件的改善，以及运行模式的成熟，自营电商有着更大的竞争力，也代表着先进生产力。只有形成规模效应，只有参与生产消费的整个环节，才能实现生产质量与消费服务的可控与可持续发展。
可以预见的是，未来一批淘宝中小店铺，可能会倒闭或被大企业并购。而阿里也会意识到危机，那么最可行的方式，可能就是它曾不看好的自营平台。
每一次社会革命，不管是工业革命还是信息革命，带来先进生产力的同时，不可避免地会造成大量失业。而在社会化程度更高的将来，中小卖家单打独斗的模式，也逐渐不可持续。
任何人都无法预言未来，我们能做的只是预测发展的趋势。可以说，京东和阿里的模式之争，不需要谁来一槌定音。只能说谁更代表先进生产力，谁真正节省了社会成本，谁就代表了发展趋势，谁也就是消费者最终的选择。
欢迎关注坚果旅行，每日获取精彩资讯和干货
电商目前存在的几种模式
【B2B模式】
Business to Business-是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
【B2C模式】
Business to Customer-是指企业到客户利用因特网进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、资金流、商流和部分的物流完整地实现连接。在今天，B2C 电子商务以完备的双向信息沟通、灵活的交易手段、快捷的物流配送、低成本高效益的运作方式等在各行各业展现了其极大的生命力。
【C2B模式】
Customer to Business-即消费者到企业，是互联网经济时代新的商业模式C2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。
阿里巴巴的危机⊙▽⊙东哥达沃斯放话，4年超过阿里电商，这就是大象和狮子之间的搏击，更何况狮子战队还有微信犀牛、唯品会河马的助力。马云家国情怀格局很大，忙于e-WTP,而CEO专注海外电商红利和达摩院等事务。东哥专注物流用户体验和农村包围城市战略，顺便向东南亚，生鲜和金融延伸。阿里的电商平台模式将被京东自营模式取代（专业边际效应及推广流量成本优势成就利润，自建物流利于生鲜），商家和客户群被解构，淘宝成为边缘小众产品的线上集市。天猫大小品牌商家到时机难免倒戈（先前京东自营价高，懂套路的小品牌商家尚可苟活），只有速卖通商家还可以苟延残喘。京东参股唯品会，合纵连横微信支付和社交小程序，必将笑傲江湖（3C家电独占鳌头）。阿里先前组建中供铁军（土狼），群雄逐鹿，南征北战，所向披靡，独霸零售天下，功成名就（渠道），利用直通车流量吸血众小电商（京东商城也学这一套）。阿里新零售并购线下商超，不过是抢占线下生鲜和日用品市场利润。阿里大数据和云计算可以像微软一样活着，移动支付半壁江山。钉钉和阿里[_a***_]等还需养育，没有天猫这头现金奶牛怎么哺乳阿里生态里的众多巨婴。就靠速卖通这条鲨鱼抢食亚马逊这头鲸鱼何以成就第五经济体。梦想可以有，万一实现了呢？未来3年自媒体社交达人和明星粉丝兑现经济是风口，我痴人说梦，我有电商平台界的“微信”。像唯品会+云集一样的垂直精品社交电商平台和像VIPKID一样的天空教育创意两只嗷嗷待哺的鬣狗，不知谁有兴趣领养。
到此，以上就是小编对于电商哪种模式好的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商哪种模式好的1点解答对大家有用。
