大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司提点模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商公司提点模式的解答，让我们一起看看吧。
天猫运营提点怎么算？
1.
底薪+销售额提成(上不封顶) 这是最简单的,例如运营底薪5000+销售额1%提成 提成比例根据类目及店铺量级来定,有百分之几的,也有千分之几的 这种就会出现销售额爆发后,工资过高, 适合稳定的店铺和高级岗位, 在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
2.
底薪+有责提成(上不封顶) 制定每个月的销售额目标,完成目标后提成 例如底薪5000,提成计算方式就是 销售额目标是某月50万 做了50万就只有底薪5000元 做了55万,就是(55w-50w)*2%+5000=6000 做500万,就是(500w-50w)*2%+5000=9.5w 每个月的销售额目标根据店铺发展制定, 基本不会出现工资过高的情况,即使有了也只是一个月 像一个目标50万的店,做了500万,也是值得给这么多钱的
3.
底薪+有责阶梯式提成(上不封顶) 制定每
求电商集体提成分配方案？
根据岗位及工作量难易程度设置提成权重嘛，整体提成按照100分，比如说主管岗位权重23，两个就是46，然后三个客服分别18就是54（也可以按照难易程度分别设置）；本身在这个团队当中，任何一个环节出问题都可能导致最终交易不成功或者退货，缺一不可。当然，你在定的过程中可以征询你主管领导或人事的意见
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
所以建议职业坐班运营还是多谈底薪。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
到此，以上就是小编对于电商公司提点模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司提点模式的3点解答对大家有用。
