大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商协作运营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商协作运营的解答，让我们一起看看吧。
与网络公司合作的经营模式？
1.电商运营模式
电商运营模式是指电子商务公司交易产品或服务的类型，可以分为纯电商、网购+体验店、由线下拓展到线上、由线上拓展到线下以及服务电商等四大模式。
1）纯电商模式。纯电商模式是指产品或服务的交易都在网上进行。这种模式最关键的条件是消费者对纯电商模式产生信任，并取得一定的品牌忠诚度。
2）网购+体验店模式。这种模式也称之为“鼠标+水泥”迷失，之所以称其商店为体验店，是因为它们都开在写字楼上，而不是商城或商业街上，体验店的功能主要展示产品与接待客户，以及客户下单以后到现场看货提货。这种模式的代表有钻石小鸟、九钻等
3）由线下拓展到线上模式，这种模式是典型的传统企业进入电子商务的一种模式，他们已经在线下有了一定的渠道网络，其中很多企业甚至有了自己的品牌影响力，他们进入电子商务平台主要是为了拓展新的渠道系统。典型代表有李宁、苏宁电器、国美电器、万科等。
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
但是这个提成不好拿了，现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
我想问问工厂商家，我有一个电商运营团队，想找厂家合作，按销售额提取佣金，有前景不？
很多外包工厂也需要外包自主品牌的销售，所以专业电商营运是有盈利机制的，问题在于相互的信任和结算的方式。现在销售商都希望厂家铺货推广，厂家却希望销售商交押金并承诺销售额。这就看双方谁更有实力。电商看起来是充分竞争，其实市场集中度很高，新势力不容易进入，连京东都烧不下去了，新电商很难有作为。这跟牛不牛没关系，牛人可以选择投靠，不牛的人走投无路。
在淘宝有10余年的运营实操经营，希望我的回答能帮助到你。
这几年网购这一块的发展，代运营行业的口碑还真不太好，所以我感觉代运营公司或者行业的人，需要调整调整运营模式了，不然会越走路越难走。
两种比较极端的模式，大概是这个样子的：
第一种，工厂商家出钱，比如必要的推广费、场地费、物流费……代运营公司出力，比如负责店铺运营、产品[_a***_]、爆款打造、活动策划……合作模式一般是，工厂商家需要支付给带运营公司保底服务费、销售提成。这种模式下，对于工厂商家的风险是比较高的，也是代运营公司比较喜欢的人。
第二种，工厂商家发展的是电商的经销商渠道，给电商一个产品价格，电商对于比较中意的产品，自己做补货做库存，好一点的厂家商家可以给一定期限一定比例的货品调换，有的厂家就没有这个调换政策了。这种模式下，对于电商公司来说风险是比较高的。
题主应该是代运营行业的从业者，个人感觉代运营团队可能有做的比较好的，但是我真没碰到过，所以现有的经营模式，就是怎么跟厂家合作，必须得调整，不然走不长久！
第一种模式和第二种模式之间，可以存在很多种模式，就是从一个极端到另一个极端。
建议作为代运营商，再多承担一些风险，就更容易形成跟工厂商家的合作，而且合作会更长久。
我自己就是厂家，也和这种所谓的运营团队合作过。这种团队大多吹起来天下无敌，做起来无能为力！这种合作厂家是不可能赚到钱的：刷单、不计成本地降价是他们仅有的两招。最终所有亏损、风险都归了厂家，他们拍拍***就走人了。真正会做电商、有实战能力的大多也应该自己去做老板，毕竟电商的门槛很低，要拿货很容易。
看回答，搞电商代运营的人挺多的，我也接触过不少，不过大部分都是不靠谱的，签约之前各种口头承诺，牛逼哄哄。给了钱以后，实际运营效果就惨不忍睹。
他们要么是报价收费相对较低，几千块一年，包商品上架运营，包详情页，甚至提供一些海报，还要代管微信公众号…中小微企业主搞不懂啊，心想这工作要自己请人不是得至少三四个？这么便宜，不妨试试咯。打款以后就发现上当了。
还有一种就是题主这一类，宣称代运营不收费，只拿网店销售提成。因为免费运营，那提成是不是高一点啊？但是！推广是需要费用的啊，产品刷单、买热搜、做排名…这些钱，上不封顶，都是要厂家企业这边出的！相当于，产品和推广费都是厂家出，运营方负责烧钱，至于能不能烧出效果，他们并不十分在乎。反正有一单算一单，他们都有钱拿。
所以，上过很多当以后，想跟我合作很简单，利益捆绑，风险共担：
1、店铺押金我承担。
2、运营推广刷单费用双方按比例摊。5/5，6/4，7/3都行。
3、售价减成本所得利润，你想要多少比例自己提，参考推广费用出资比例。
我自己做了几年电商，现在也在做工厂，对于你这种情况，我不看好，因为电商的内幕还有工厂的心态，我都非常了解。
电商现在运营起来非常困难，说前期不砸钱，那完全不可能的。除非你经营着不同类目的商品，而且有很久的积累。
不过这个可能性是零，你说白了，就是电商代运营，只不过你是按销售额来拿提成。
带上想要做一个类别或者品牌的店铺起来，需要花费巨大的精力，还不一定能成功。
你说你前期难道不做直通车，不做低价促销？你怎么积累信誉，怎么积累销量。
如果你一天就发几件货，说多点一天能发几十件货，你认为工厂会陪你玩吗？
你说按销售额提成，我想问问这个销售价谁来定？如果是你定，那么定价多低，对于你来说都是***不赔。如果是厂家定价，那么你自己掏钱做促销吗？你会去冒这个风险吗？
如果价格足够合适，你完全可以自己进货，然后在电商卖啊，又何必去做代售？
只有一种情况下，厂家也许会跟你达成共识，那就是货物积累太多，不看价格，随意处理。这样你就可以利用低价做活动，尝试走一波。但是我也很难相信你能在短期类得到很多流量，即使你再厉害，做一个店铺起来也得好几个月吧。这几个月销售额一定很低，这几个月的成本由谁承担。
电商代运营是我见过最不靠谱的电商服务，也许偶尔会走运碰到一个做起来的。
电商怎么和快递合作？
电商是近几年来发展迅速的行业，依托网络平台，通过快递公司可以将产品发到世界的每一个地方。
电商发货量一般都是比较大的，这就需要与快递公司达成良好的合作关系，首先要求快递费的价格要低，也要有一定的时效保证，有的电商可能和不同的快递公司合作，以达到不同的发货需求。
电商跟快递合作的原则:
1，成本原则，在自己销量不是很大的情况，你选择的快递，最好是性价比比较高的快递公司，尽量节约成本。有很大销量的时候，快递公司自然会给你提供很多方案，供你选择。
2，匹配选择，你做什么产品，就要选相对应的快递，目前快递已经在不断细分。从温度看，有常温的快递，有速冻的快递，有生鲜的快递等。
到此，以上就是小编对于电商协作运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商协作运营的4点解答对大家有用。
